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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/4/14）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負責某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結會議不需要全體人員參加，沒有實質性的工作內容。

[問題 1] （5 分）

結合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當？請從項目總結會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結合案例，請簡述項目總結會議一般討論的內容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內

結合案例，你認為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含（1）項目工作總結，（2） 、項目后評價工作。

[問題4] （5 分）

結合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)202003：
不恰當 總結會議應全體項目團隊成員以及公司領導，客戶代表參加
 對項目中的績效以及員工績效進行總結，總結經(jīng)驗教訓 探討項目中涉及的問題，文檔應作為組織過程資產(chǎn)保留

合同 管理收尾
系統(tǒng)說明書  用戶手冊  系統(tǒng)合格證明 維修手冊 驗收證明

信管網(wǎng)cnitpm2113240228：
1、不恰當， 2、項目整體管理、績效、風向、質量 3、 項目核實、項目收尾 4、 用戶使用手冊、產(chǎn)品介紹、項目實施方案

信管網(wǎng)zysh513601：
不恰當（有誤）  項目整體管理、績效、風向、質量及今后改進完善（努力方向）等
項目核實 項目收尾
《用戶手冊》、《質量保證書》、《產(chǎn)品介紹》、《售后保障》和《項目管理規(guī)定》等

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1 不應該都提交p公司，解除團隊應達到條件，所有成員參加總結會。

2 績效信息，成功的經(jīng)驗總結，失敗的教訓，后續(xù)安排；

3 

4 項目軟件驗收、硬件驗收、報驗材料、內驗報告、用戶說明書、專家驗收簽收文件、未盡事宜；

信管網(wǎng)河北省滄州市華通寬帶考友：
不恰當，項目總結會是總結項目整個過程中的所遇到的問題和解決的方法，1.記錄這些經(jīng)驗教訓能夠為后續(xù)的其他工作提供參照。2同時為項目的后期運維提供指導。

一般討論的內容1.實施項目所遇到的問題及處理方法 2經(jīng)驗教訓 3 創(chuàng)新方法

系統(tǒng)文檔驗收設計的文檔1  項目的測試報告 系統(tǒng)使用說明書