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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。考慮到該公司對此類項(xiàng)目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項(xiàng)目的情況，請指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識別時，要考慮（3）種所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識別時，可參考（4）庫中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)瓜果：
1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃只是參照以前的模板  沒有對現(xiàn)在的項(xiàng)目進(jìn)行具體的分析
2沒有識別風(fēng)險(xiǎn)   實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析   定量風(fēng)險(xiǎn)分析  控制風(fēng)險(xiǎn)

具體風(fēng)險(xiǎn) 1，項(xiàng)目工期過于緊張 2 承建公司無類似成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)  3公司一直主要做系統(tǒng)集成，對文檔管理未進(jìn)行研究4 項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)都沒有識別 
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信管網(wǎng)牽牽手的憂愁：
不應(yīng)光參照以前項(xiàng)目的歷史模板，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況分析可能造成的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不應(yīng)該單獨(dú)由項(xiàng)目經(jīng)理編制，應(yīng)該全員參與，并進(jìn)行評審后簽字

該公司不具備文檔管理系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 對于一個未知的領(lǐng)域 需要進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究 分析 論證 

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信管網(wǎng)cnitpm831634961：
1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有整個項(xiàng)目組成員參與編制、
2、風(fēng)險(xiǎn)未進(jìn)行全員參與識別
3、沒有規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、
4、未總結(jié)出歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估對目前項(xiàng)目的有用成分。
5、風(fēng)險(xiǎn)控制未達(dá)到預(yù)期。

....



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信管網(wǎng)113caozhen：
一 1.沒有經(jīng)過調(diào)研就壓縮了三個月的工期
   2 承建單位經(jīng)驗(yàn)不足，對中標(biāo)項(xiàng)目部熟悉
   3 項(xiàng)目經(jīng)理沒有結(jié)合實(shí)際，參照了以前的項(xiàng)目模板
   4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是一個人編制，沒有得到項(xiàng)目關(guān)系人的確認(rèn)
   5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有得到確認(rèn)就下發(fā)到各實(shí)施小組
   6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定不夠完整，不能有效的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)
   7 項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員缺乏溝通，沒有按照計(jì)劃去執(zhí)行
   8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄
二、
三、a h c a d 

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