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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/12/17）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/17

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/17）

信管網(wǎng)hch7788：
問題1 答：
1/23,2/2，3/a-e-f-g-j,4/5，5/5,6/6號

問題2 答：
（1）該工作包的進度會延誤，因為活動c要3月13號才能完工，活動g要3月14號才能開始。而活動g處在關(guān)鍵路徑上，它的開始時間是3月13號。
（2）張工只需要將2天的儲備時間放1天到活動g的開始時間延后上來，就可以讓整體項目工期

問題3 答：
（1）當前時間點的ev=（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=60000
                 pv=（2+3＊10）＊2＊1000=6400
                 ac=7000
                 spi=ev/pv=60000/64000=0.9375
                 cpi=ev/ac=60000/70000=0857
（2）spi小于1，張工的進度滯后于計劃。cpi小于1，成本超支。張工應該采取加班、增加人手等方法追趕進度，請注意控制成本。

信管網(wǎng)cnitpm054253476：
問題1
總工期：23天
預留的時間儲備是： 2天
關(guān)鍵路徑：aefgj
c的總時差：3天
c的自由時差：3天
c的正常開工時間：3月6日

問題2：
（1）會，g必需在3月14號開始（c3月9日才開工，導致g最快也只能15日才能開工）
（2）可以采取以下措施
趕工
部分工作并行施工

問題3：
（1）
pv=1000＊2＊2+3＊2＊1000+5＊2＊1000+6＊2＊1000＊1/3+5＊2＊1000＊2+10＊2＊1000
ac=7萬元
ev=1000＊2＊2+3＊2＊1000+5＊2＊10003+5＊2＊1000＊2+10＊2＊1000
spi=ev/pv
cpi=ev/ac
（2）
略

信管網(wǎng)qz0570：
問題1：
（1）23
（2）3
（3）aefgj
（4）3
（5）2
（6）6
問題2：
（1）不會，因為工期20天，關(guān)鍵路徑工期23天，最大限度可以延遲3天。
（2）增加人手，加快開發(fā)進度。
問題3：
（1）spi=1
（2）cpi=

信管網(wǎng)hahaigotit：
大概35分鐘做完：
【問題1】總工期23天；時間儲備2天；aefgj；c的總時差3天，自由時差0天；3月6日開始c活動；
【問題2】若c在3月9日開工，原計劃3月6日開工，說明延期3天=總時差，不影響工作進度；
【問題3】趕工，加班，加大資源投入；快速跟進；使用專業(yè)和熟練的人員參與項目追趕進度；
ev=60000；bac=106000；每天pv=106000/23=4608.69；因此12天pv=12＊4608.69=55304.28元；
ac=70000；spi=1.08；cpi=0.857；因為spi＞1進度超前，cpi＜1成本超支，張工制訂的進度計劃不會受到影響。

信管網(wǎng)bosionzhang：
問題1
答：
（1）23
（2）2
（3）aefgj
（4）3
（5）0
（6）6

問題2
答：
（1）由于各種原因，活動c在3月9日才開工，按照張工下達的進度計劃，該工作包的進度不會延遲,原因如下：活動c有3天的總浮動時間。
（2）分析和優(yōu)化資源配置；加強溝通和績效監(jiān)控；項目人員應更換效率高的人員；進行趕工。

問題3
答：
（1）ev=2000＊2+2000＊3+2000＊5+2000＊5+2000＊5+2000＊10=60000,
pv=2000＊2+2000＊3+2000＊5+2000＊2+2000＊5+2000＊5+2000＊10=64000,ac=70000
spi=ev/pv=60000/64000
cpi=ev/ac=60000/70000
（2）在此情況下，張工制訂的進度計劃會受到影響,原因如下：spi＜1,進度落后；cpi＜1,成本超支