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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/12/10）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/10

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢?，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)七度：
問題1：
不可以不公開招標，
因為法律規(guī)定必須招投標要經(jīng)過要投標流程。
問題2：
項目需求發(fā)生變更后，項目的成本、范圍、同時發(fā)生了變更
問題3：
需求變更沒有進行變更影響分析,項目需求變更沒有經(jīng)過變更審批流程,而且需求的范圍沒有寫入合同中,需求邊界不明了。
問題4：
     設(shè)立變更控制委員會
     需求變更要進行一次整體風(fēng)險評估，計算相應(yīng)的完工偏差,
     和客戶溝通項目進度以及需求變更產(chǎn)生的影響，制定符合現(xiàn)階段的可執(zhí)行的方案
問題5：

1提出變更請求
2分析變更影響
3批準變更請求
4實施變更控制

信管網(wǎng)zysh513601：
涉密項目可以不公開招標。

提出變更-初步評估-ccb評審-實施變更-跟蹤變更-結(jié)束變更

信管網(wǎng)zhjkuser：
可以不公開招標，因為涉密項目，可以采用單一來源采購方式。
需求發(fā)生變更，導(dǎo)致項目基準、范圍、進度、成本等發(fā)生變更。
沒有進行需求變更進行收集、評審、變更流程沒有按要求報告項目經(jīng)理，也沒有進行評估，提交ccb通過，也沒有實施變更監(jiān)控、存檔，結(jié)束變更等過程。
對客戶提出變更沒有進行按流程進行報告，沒有對變更進行評審，沒有正式變更文檔。嚴格按照合同要求，及項目變更流程進行變更。
變更申請、變更評審、通過變更、實施變更、變更監(jiān)控、變更存檔、變更收尾。

信管網(wǎng)cnitpm4515342071：
可以不公開招標。因為是涉密系統(tǒng)。
項目開發(fā)進度。
需求一直在變化。
需求截止。

信管網(wǎng)luanyi0916：
問題1：
該項目可以不公開招標，因為該項目屬于涉密項目，只能邀請?zhí)囟ǖ?，比如說：具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的法人或其他組織投標。

問題2：
需求變更發(fā)生后，可能導(dǎo)致項目的整體管理計劃、范圍基準、進度基準、成本基準、質(zhì)量要求以及需要處理的風(fēng)險同時發(fā)生變更。

問題3：
沒有形成項目章程，任命項目經(jīng)理流程不規(guī)范；沒有制定切實可行的項目管理計劃，缺乏交付物測試驗收計劃；指導(dǎo)與管理項目管理工作不到位，相關(guān)需求確認工作項目組成員也應(yīng)當參與；監(jiān)控項目管理工作不到位，沒有及時預(yù)測項目進度與成本情況；沒有實施整體變更控制，變更操作流程不規(guī)范；沒有有效結(jié)束項目或階段工作，測試驗證工作不到位。

問題4：
制定項目管理計劃，作為指導(dǎo)后續(xù)項目管理工作的依據(jù)；重新收集剩余的需求，并邀請相關(guān)干系人參與評審；跟據(jù)評審結(jié)果確認范圍基準以及驗收標準；設(shè)立變更控制委員會，通過整理變更流程管理相關(guān)變更。

問題5：
提出與接收變更申請；對變更的初審；變更方案論證；項目管理委員會審查；發(fā)出變更通知便組織實施；變更實施監(jiān)控；變更效果評估；判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道。