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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/9/26)
試題1: 在需求變更管理中,CCB職責是( )
A.決定采納或拒絕針對項目需求變更請求
B.負責實現(xiàn)需求變更
C.分析變更請求所帶來影響
D.判定變更是否正確地實現(xiàn)
下面是管理項目時可能出現(xiàn)的四種風險。從客戶的角度來看,如果沒有管理好( ),將會造成最長久的影響。
A.人力資源風險
B.進度計劃風險
C.費用風險
D.質(zhì)量風險
組建團隊是指獲得人力資源的過程,項目管理團隊應確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下,組建項目團隊需要的輸入應包括( )。
①人力資源管理計劃 ②資源日歷 ③項目的組織結(jié)構圖 ④環(huán)境和組織因素 ⑤項目人員分配
A.①②③
B.①③④
C.②③⑤
D.③④⑤
張某于2012年12月5日通過網(wǎng)銀完成了四項支付,其中( )的業(yè)務類型不同于其他三項
A、在網(wǎng)上商城購買了一臺手機
B、在某影音服務網(wǎng)站上注冊后并觀看了付費電影
C、在稅務征繳系統(tǒng)中申報并支付了本公司上月地稅
D、團購了一套實惠的二人套餐電影票
對于信息系統(tǒng)項目來說,確定信息系統(tǒng)必須完成的總目標,確定工程的可行性,導出實現(xiàn)工程目標應該采取的策略及系統(tǒng)必須完成的功能,估計完成該項目工程的資源和成本,并且制定工程大致進度表的過程屬于項目的( )階段。
A、系統(tǒng)分析
B、系統(tǒng)設計
C、需求分析
D、可行性研究
項目經(jīng)理小李對某活動工期進行估算時,發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時,預計9天可以完成;如果形成最不利組合時,預計23天可以完成;按照公司的正常情況,一般13天可以完成。該項目的工期可估算為()天。
A.12
B.13
C.14
D.15
配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。以下關于配置項狀態(tài)的敘述中,不正確的是:()。
A.配置項處于“草稿”狀態(tài)時,版本號格式為0.YZ
B.配置項第一次成為“正式”文件時,版本號為1.0
C.配置項處于“修改”狀態(tài)時,版本號應改回0.YZ
D.對于配置項的任何版本都應該保存,不能拋棄舊版本
移動互聯(lián)網(wǎng)是一種通過智能移動終端,采用移動無線通信方式獲取業(yè)務和服務的新興業(yè)務,其主流操作系統(tǒng)開發(fā)平臺不包括:( )
A、Android
B、unix
C、IOS
D、Windows phone
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