項目經理在規(guī)劃進度期間注意到,項目所需的技術分析人員數(shù)量有限,并且常常不可用,為了彌補這一點,項目經理在進度計劃中增加三周時間。項目經理使用的是什么工具或技術來調整進度計劃?
A、資源優(yōu)化
B、進度計劃工具
C、提前量和滯后量
D、關鍵鏈法(CCM)
制定進度計劃-資源優(yōu)化-資源平衡。如果共享資源或關鍵資源只在特定時間可用,數(shù)量有限,或被過度分配,就需要進行資源平衡。
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