成人男同av,在线黄色网,在线观看一区二区三区四区,日本六九视频,国产一区二区三区久久久久久久久,成人97视频,国产性猛交乱

軟題庫 培訓課程
當前位置:信管網 >> 綜合知識 >> 文章內容
項目經理在規(guī)劃進度期間注意到,項目所需的技術分析人員數(shù)量有限,并且常常不可用,為了彌補這一點,項目經
來源:信管網 2019年07月29日 【所有評論 分享到微信

項目經理在規(guī)劃進度期間注意到,項目所需的技術分析人員數(shù)量有限,并且常常不可用,為了彌補這一點,項目經理在進度計劃中增加三周時間。項目經理使用的是什么工具或技術來調整進度計劃?
A、資源優(yōu)化
B、進度計劃工具
C、提前量和滯后量
D、關鍵鏈法(CCM)
制定進度計劃-資源優(yōu)化-資源平衡。如果共享資源或關鍵資源只在特定時間可用,數(shù)量有限,或被過度分配,就需要進行資源平衡。

掃碼關注公眾號

溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,信管網網站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內容為準!

信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。

相關內容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章