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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/6/9）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/9

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/6/9）

信管網項目經理根據(jù)甲方要求評估了項目的工期和成本。項目進行到20天的時候，項目經理對項目開展情況進行了評估，得到個活動實際花費成本(如下圖)，此時ABCDF已經完工，E僅完成了二分之一，G僅完成了三分之二，H尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例，項目經理得到了代號網絡圖，請將以下圖補充完整。

問題二(5分)

基于補充后的網絡圖：

（1）請指出項目的工期、關鍵路徑和活動E的總時差

（2）項目經理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項目，應該壓縮哪個活動最合適?為什么?

間題三(6分)

請計算項目當前的PV、 EV、 AC、 CV、 SV為并評價項目進度和成本績效。

信管網廣東省深圳市聯(lián)通考友：
這題就是19年上半年的計算題 ＜br＞關鍵路徑:acdhi,工期28天,e時差5天 ＜br＞壓縮i，因為關鍵路徑中i活動成本最低。 ＜br＞ ＜br＞pv=30       ev=28    ac=23 ＜br＞cv=28-30=-2      sv=28-23=5