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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/5/1）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/1

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/5/1）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質量保證人員。李工認為項目工期較長，因此將項目的質量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質量檢查，發(fā)現某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結果導致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質量控制的工具和技術包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應的編號寫入答題紙的對應欄內）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質量保證人員，在整個項目中應該完成哪些工作?

信管網廣東省深圳市考友：
問題1 1.沒有制定質量管理計劃。2，質量管理作為軟件的核心，不能讓程序員李工兼職負責，應該安排有經驗的專職人員。3.不能因為工期較長，就將質量檢查時間定為1個月一次，質量監(jiān)控不到位可能帶來返工的風險。 4.項目進行1個月后，李工在檢查時發(fā)現編碼有問題，未能與相關干系人進行及時有效的溝通，以及未有及時作出有效糾正措施 ，導致工期延誤。5,代碼有問題，但開發(fā)人員認為不是自己問題，可能因為責任分配不清晰，或是沒有制定相應的配置管理制度。           問題2 b c d e i j.                               ＜br＞問題3.1制定一份確實可行的質量管理計劃 ＜br＞2. 按排有相關質量管理經驗的專職人員在質量實施過程中做好質量的監(jiān)控工作 ＜br＞3，記錄所有過程的質量績效數據，必要時提供糾正的變更申請

信管網aocuihua：
問題1：1，規(guī)劃質量管理沒有做好。2，項目的質量保證沒有做好。3，項目的質理控制沒有做好。

問題2：d,e,f,i,j,k.

問題3：qa的職責1，過程指導。2，過程評審。3，產品審計。4，過程改進。5，過程度量。主要是要保證項目質量管理過程的符合性。

信管網球球666：
問題1、人員任命有問題，不應任命程序員李工兼任質量保證人員，李工沒有質量管理經驗；2、沒有編制質量管理計劃；3、沒有明確質量要求和驗收標準；4、質量檢測的時間每月1次，檢查頻率過長；5、針對編碼過程中發(fā)現的編碼問題，沒有進行及時解決；
問題2：cdefhi