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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/18）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/18

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/3/18）

試題四（17分）
【說明】
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成，下表給出了各活動之間的依賴關系，以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設每周的項目管理成本為10萬元，而且項目管理成本與當周所開展的活動多少無關。

【問題1】(6分)
找出項目正常情況下的關鍵路徑，并計算此時的項目最短工期和項目總體成本。
【問題2】 (4分)
假設項目必須在9周內（包括第9周）完成，請列出此時項目中的關鍵路徑，并計算此時項目的最低成本。
【問題3】（7分）
在計劃9周完成的情況下，項目執(zhí)行完第4周時，項目實際支出280萬，此時活動D還需要一周才能夠結束，計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI（假設各活動的成本按時間均勻分配）。

信管網(wǎng)zhangzhilu：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞信管網(wǎng)中國移動考友的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2019/3/18 14:08:45＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞啊啊，啊啊啊啊?。?span＞＜/div＞牡丹

信管網(wǎng)flyingplus：
1, abcfh 16周 成本：135+16＊10=295萬 ＜br＞2，aegh 9周 成本：422萬 ＜br＞3，pv=40+30+20+65＊2/3+40=173.3 ＜br＞   ev=40+30+40+65＊2/3+20＊2/3=166.7 ＜br＞   ac=280 ＜br＞   cpi=ev/ac=0.60 ＜br＞   api=ev/pv=0.96 ＜br＞