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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/2）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/2

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/3/2）

試題二（20）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
系統(tǒng)集成商A與生產型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS（管理信息系統(tǒng)）開發(fā)合同，合同已執(zhí)行到設計和開發(fā)階段，由于企業(yè)B內部組織結構調整，可能會影響核心業(yè)務的流程。集成商A提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織機構確定之后，雙方經過會議協(xié)商和溝通，同意上述建議，后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。
6各月后，企業(yè)B組織結構基本確定，要求繼續(xù)執(zhí)行合同，并表示可將工期延后6個月。但集成商A原來參與項目的部分人員離職，新的項目組成員對該項目部熟悉，通過仔細閱讀原來的需求文件還是無法理解MIS系統(tǒng)的需求。同時，由于企業(yè)B組織結構的調整導致原需求發(fā)生了較大變化，因此不得不重新進所有的需求調研。
項目繼續(xù)開展了1個月后，集成商A提出需要增加合同費用，理由是新的需求導致工作量增加，軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認為需求變更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原來的項目文檔保留不完整，并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達成一致，陷入僵局。隨后，企業(yè)B考慮是否使用法律手段來解決糾紛，但發(fā)現(xiàn)整個合同執(zhí)行過程的備忘錄和會議記錄都沒有，無法提出直接的證據(jù)材料。
【問題1】（4）分
請結合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商S和企業(yè)B共同存在的問題。
【問題2】（8分）
請結合案例分析集成商A在項目管理方面存在的問題。
【問題3】（4分）
結合案例簡要敘述為使項目繼續(xù)執(zhí)行雙方應該做的工作。
【問題4】（4分）
從候選答案中選擇2各正確選項（多選該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
合同法規(guī)定的違約責任承擔方式不包括（  ）。
A.不予承認                 B.繼續(xù)履行                C.采取補救措施
D.賠償                       E.支付違約金             F.終止

信管網廣東省廣州市電信考友：
1.對事情不太重視，沒有詳細存檔，員工交接工作不仔細，導致后期工作開展不順暢。 ＜br＞2.原來跟進該項目員工離職，沒有跟后面新來的員工交接好該項目的進展情況及存在的問題。 ＜br＞3.雙方應該冷靜坐下來溝通交流問題，b方要把后面修改加進去的東西說清楚，a方也要冷靜聽取了解b方的事情，關于a方要求加錢方面，要有理由讓對方信服。 ＜br＞4.af

信管網羈絆1997：
成員離職，集成商a應該重新指定文件。 ＜br＞集成商a項目文檔沒有保存完整 ＜br＞企業(yè)b沒有保存?zhèn)渫浉鷷h記錄。 ＜br＞（2）成員離職，沒有做好離職后項目的安排。 ＜br＞2.成員離職，沒有重新制定文件。 ＜br＞3原先的需求文件與mis不匹配 ＜br＞（3）.ab