信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總

項目章程的內(nèi)容和作用：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64003.html

項目管理計劃的內(nèi)容：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64005.html

指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的活動（或內(nèi)容）：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64007.html

項目整體管理可能存在的問題：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64051.html

需求管理不當?shù)拇胧?a href="http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64053.html" target="_blank">http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64053.html

制定項目章程（啟動過程組）：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64055.html

制定項目管理計劃過程（規(guī)劃過程組）：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64124.html

整體協(xié)調(diào)問題：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64127.html

指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行過程（執(zhí)行組）：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64129.html

監(jiān)控項目工作過程（監(jiān)督和控制過程組）：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64185.html

在整個項目范圍內(nèi)的應(yīng)用配置管理系統(tǒng)：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64187.html

整體變更控制過程（控制）：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64189.html

結(jié)束項目或階段（收尾）：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64255.html

范圍管理需要做三方面的工作：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64257.html

項目的范圍基準（scope baseline）：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64259.html

項目范圍管理各過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64321.html

范圍管理計劃應(yīng)對哪些工作的管理過程做出規(guī)定：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64323.html

需求管理計劃的內(nèi)容：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64325.html

需求文件內(nèi)容包括：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64389.html

定義范圍：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64391.html

產(chǎn)品分析技術(shù)：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64393.html

項目范圍說明書的內(nèi)容和作用：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64439.html

里程碑（milestone）：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64441.html

工作過程：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64443.html

WBS的目的和作用：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64513.html

范圍變更控制的主要工作：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64515.html

確認范圍的一般步驟：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64517.html

項目干系人進行范圍確認時，一般需要檢查6個方面的問題：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64586.html

范圍變更的主要原因：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64588.html

項目進度管理的作用：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64590.html

關(guān)鍵路徑法（CPM）：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64757.html

資源優(yōu)化技術(shù)：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64837.html

進度壓縮技術(shù)：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64839.html

項目進度計劃調(diào)整方法：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64841.html

項目進度管理：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64929.html

規(guī)劃進度管理：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64931.html

定義活動：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/64933.html

排列活動順序：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65004.html

估算活動資源：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65006.html

估算活動持續(xù)時間：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65008.html

制定進度計劃：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65083.html

控制進度：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65085.html

項目成本管理：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65087.html

項目成本管理作用和意義：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65180.html

項目成本失控原因：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65182.html

方法問題：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65184.html

技術(shù)的制約：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65280.html

成本的類型：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65282.html

項目成本管理：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65284.html

規(guī)劃成本：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65348.html

項目成本估算的主要步驟：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65350.html

估算成本：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65352.html

制定預(yù)算：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65405.html

項目成本控制：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65407.html

控制成本：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65409.html

成本分析技術(shù)：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65481.html

成本管理技術(shù)：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65483.html

成本預(yù)算的原則：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65485.html

項目工作質(zhì)量：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65659.html

質(zhì)量管理（QUAlity Management）：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65661.html

質(zhì)量方針：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65663.html

ISO 9000質(zhì)量管理的8項原則：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65734.html

全面質(zhì)量管理（TQM）：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65736.html

六西格瑪：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65738.html

規(guī)劃質(zhì)量管理：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65799.html

過程改進計劃：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65801.html

質(zhì)量測量指標：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65803.html

實施質(zhì)量保證：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65844.html 

質(zhì)量保證：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65846.html

控制質(zhì)量：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65848.html

規(guī)劃階段的技術(shù)：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65958.html

質(zhì)量成本：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65960.html

執(zhí)行階段的技術(shù)：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/65962.html

質(zhì)量審計：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66055.html

老7工具：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66057.html

新7工具：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66059.html

質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66133.html

質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的具體內(nèi)容及區(qū)別聯(lián)系：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66135.html

質(zhì)量控制的內(nèi)容：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66137.html

質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的聯(lián)系：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66185.html

質(zhì)量體系建設(shè)需要考慮什么：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66187.html

質(zhì)量管理中存在的問題：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66189.html

質(zhì)量管理中存在的問題的應(yīng)對：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66295.html

質(zhì)量體系假設(shè)問題：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66297.html

過程改進方法：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66299.html

人力資源管理：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66359.html

規(guī)劃人力資源管理：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66361.html

組建項目團隊注意事項：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66363.html

組建項目團隊：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66418.html

建設(shè)項目團隊：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66420.html

建設(shè)項目團隊的目標包括（但不限于）：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66422.html

管理項目團隊的主要收益：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66474.html

5種常用的沖突解決方法：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66476.html

評價團隊有效性的指標：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66478.html

成功團隊的特征：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/66643.html