系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：掙值管理案例二

1。案例場景

Perfet項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的PV值，當項目進行到3月底時，項目經理組織相關人員對項目進行了績效考評，考評結果是完成計劃進度的90%。

注：（表中活動之間的關系為F-S關系，即前一個活動結束，后一個活動才能開始）

【問題1】請計算3月底時項目的SPI、CPI、CV、SV值，以及表中①、②處的值。

【問題2】如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行，請預測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。

【問題3】請評價項目前3個月的進度和成本績效。

【問題4】假設項目按照當前的績效進行直至項目結束，請在下圖中硬出從項目開始直到結束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應的線段表明項目完成時間與計劃時間的差（用“t”標注）、計劃成本與實際成本的差（用“c”標注）。

2。案例解析

【問題1】

3月底時：

PV=4000+10000+10000=24000元

AC=4000+11000+11000=26000元

SPI=90%

SPI=EV/PV

EV=SPI*PV=0.9*24000=21600元

CPI=EV/AC=21600/26000=83%

CV= EV-AC=21600-26000=-4400元

SV =EV-PV=21600-24000=-2400元

①=4000+4000=8000

②=21600-8000-12000=1600

【問題2】

ETC=（BAC-EV）/CPI=(50000-21600)/0.83=34217元

EAC=AC+ETC=26000+34217=60217元

【問題3】

進度落后、成本超支。

【問題4】

提示，繪圖順序為：

(1)先延長EV，與BAC相交為止；

(2)交點即為竣工日期，畫一垂直豎線；

(3)再延長AC，與竣工日期豎線相交為止。

延伸思考題：如果3月底時找到了影響績效的原因，并糾正了項目偏差，此時，EV和AC藍線的形狀有何變化，c和t又應該如何畫？