系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/12/14）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/14

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/14）

信管網(wǎng)dlpu_abner：
問題1
1.招聘項目人員未充分考慮工作能力和團隊協(xié)作能力；
2.對新招聘的員工缺乏響應知識的培訓和指導；
3.針對各崗位缺乏風險管理意識，沒有建立ab角機制；
4.針對運維崗位，工作職責定義不明確；
5.沒有合理運用沖突管理的方法；
6.沒有建立有效的績效考核機制；

信管網(wǎng)dlpu_abner：
問題1
1.招聘項目人員未充分考慮工作能力和團隊協(xié)作能力；
2.對新招聘的員工缺乏響應知識的培訓和指導；
3.針對各崗位缺乏風險管理意識，沒有建立ab角機制；
4.針對運維崗位，工作職責定義不明確；
5.沒有合理運用沖突管理的方法；
6.沒有建立有效的績效考核機制；

信管網(wǎng)dlpu_abner：
問題1
1.招聘項目人員未充分考慮工作能力和團隊協(xié)作能力；
2.對新招聘的員工缺乏響應知識的培訓和指導；
3.針對各崗位缺乏風險管理意識，沒有建立ab角機制；
4.針對運維崗位，工作職責定義不明確；
5.沒有合理運用沖突管理的方法；
6.沒有建立有效的績效考核機制；

信管網(wǎng)luo123ju：
招聘人員時的考核指標不應該僅僅是設備維修經(jīng)驗，還應該注重能力的考察 團隊成員應該有冗余，防止因事假、病假造成其它成員的超負荷工作 客服、維修人員要有服務意識，自己解決不了的問題，應該協(xié)助客戶轉(zhuǎn)交其它維修人員解決，而不是拒絕客戶或讓客戶自己想辦法解決 項目經(jīng)理應該給與必要的幫助和輔導，加快團隊成員的成長 項目經(jīng)理要注重團隊績效和個人績效的考核，要加強過程的監(jiān)督和控制 對 對 錯 錯 對 錯 錯

信管網(wǎng)汪小汪：
1、招聘團隊成員時考慮欠缺，只懂維修，沒有考慮綜合能力
2、團隊工作滿負荷，沒有考慮突發(fā)情況的應對，沒有風險意識
3、團隊中碰到問題，沒有及時的想辦法解決，而是推脫
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