2018年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題四
案例問題：請簡述質(zhì)量控制過程的輸入。
案例背景
某公司規(guī)模較小，公司總經(jīng)理認為工作開展應圍繞研發(fā)和市場進行，在項目研發(fā)過程中，編寫相關(guān)文檔會嚴重耽誤項目執(zhí)行的進度，應該能省就省。2018年1月，公司中標一個公共廣播系統(tǒng)建設(shè)項目，主要包括廣播主機、控制器等設(shè)備及平臺軟件的研發(fā)工作。公司任命小陳擔任項目經(jīng)理，為保證項目質(zhì)量，小陳指定一直從事軟件研發(fā)工作的小張兼職負責項目的質(zhì)量管理。
小張參加完項目需求和設(shè)計方案評審后，便全身心投入到自己負責的研發(fā)工作中。
在項目即將交付前，小張按照項目組制定的驗收大綱進行了檢查，并按照項目組擬定的文件列表，檢查文件是否齊全，然后簽字通過?？蛻趄炇諘r，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在嚴重的質(zhì)量問題，不符合客戶的驗收標準，項目交付時間推延。
[問題]
請簡述質(zhì)量控制過程的輸入。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
1、項目管理計劃
2、質(zhì)量測量指標
3、質(zhì)量核對單
4、工作績效數(shù)據(jù)
5、批準的變更請求
6、可交付成果
7、項目文件
8、組織過程資產(chǎn)
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