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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/21）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/21

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/21）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關(guān)技術(shù)，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔(dān)任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃。考慮到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細(xì)節(jié)都進行了細(xì)化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應(yīng)的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進展得非常順利，各項工作有條不紊地進行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內(nèi)容與現(xiàn)實狀況不符，項目團隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術(shù)問題得不到有效解決。項目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計劃）
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目經(jīng)理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃而應(yīng)采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？

信管網(wǎng)merry.gao：
1.項目范圍計劃
2.項目進度
3.項目質(zhì)量
4.項目資源
5.配置管理
6.采購計劃
7.變更控制
8.風(fēng)險計劃
9.項目溝通

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、1、項目背景；2、項目組織結(jié)構(gòu)和人員分工；3、項目總體方案；4、所選擇的項目管理過程及實施水平；5、實施這些過程所采用的工具方法及輸入輸出描述；6、項目進度計劃；7、項目總體預(yù)算；8、選定的項目管理生命周期和相關(guān)的階段；9、項目總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)；10、監(jiān)控項目的方式方法；11、實施配置管理的方式方法；12、對內(nèi)容、范圍、時間安排等的關(guān)鍵審查。 二、1、組建項目團隊；2、建設(shè)項目團隊；3、管理項目團隊；4、實施質(zhì)量保證；5、根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對計劃進行實施；6、實施采購；7、做好溝通管理；8、管理干系人參與；9、按列入計劃的方法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項目活動以滿足項目要求； 三、1、記錄與配置項有關(guān)的所有信息；2、利用庫中的信息可評價變更后的效果；3、利用庫中的信息可回答有關(guān)配置管理的問題；4、可幫助cmo進行系統(tǒng)開發(fā)過程中各工作產(chǎn)品的管理。

信管網(wǎng)liuyung：
問題1 1、項目的目標(biāo)，重要指標(biāo) 2、項目的功能矩陣，或主要功能范圍 3、項目過程裁剪 4、項目資源（人力、軟件、硬件） 5、費用估算 6、項目成員職責(zé) 7、進度估算 問題2： 1、做好進度控制 2、實施變更流程管控 3、做好風(fēng)險評估和分析，做好應(yīng)對 4、實施質(zhì)量保證 5、做好階段性評審 6、團隊?wèi)?yīng)充分理解項目目標(biāo)、進度、費用，做好內(nèi)部溝通 7、做好基線管理 問題3： 主要作用對所有配置項的管控，尤其是基線庫，作為正式文件進行分發(fā)，并且有利于變更的管控，以及文檔的追溯。