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案例問題:假設該項目到目前為止已支付80萬元,請計算項目的CPI和SPI,并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況
來源:信管網(wǎng) 2018年11月16日 【所有評論 分享到微信
2014年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題一
案例問題:假設該項目到目前為止已支付80萬元,請計算項目的CPI和SPI,并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度,哪些工作包超前于計劃進度?
案例背景
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成,項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候,公司對項目進行了檢查,檢查結果如下表所示(假設項目工作量在計劃期內均勻分布)。

[問題]
假設該項目到目前為止已支付80萬元,請計算項目的CPI和SPI,并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度,哪些工作包超前于計劃進度?
案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):
CPI=EV/AC=74.25/80=0.93
SPI=EV/PV=74.25/65=1.14
項目成本超支,進度提前計劃。
工作包E落后于進度。
工作包C、D、G、H、I、J提前于原計劃
查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案:http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/1409024935.html
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