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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/8/26）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/26

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/8/26）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務，提高工作效率，決定建設電子政務系統(tǒng)，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經理李某負責該項目，李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務流程發(fā)生變更，并答應延長項目工期2個月，同時支付相應的費用，李某憑借自己項目管理的經驗，認為這些變更在約定的工期內可以完成，因此直接答應了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內完成業(yè)務流程的變更任務，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預定工期內完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經理，李某應如何開展此項工作？

信管網熬夜小書呆：
一
可能對項目整體產生影響，對進度管理，成本管理，質量管理，人力資源管理，信息文檔和配置管理，版本管理，風險管理，合同管理都造成影響
二
1、不能由李某自行決定是否變更，審核批準由ccb決定；
2、李某不能僅憑自己項目管理的經驗，作變更影響分析，要項目團隊成員全體討論決定；
3、甲方需求變更后，沒有進行合同管理，簽訂補充協(xié)議；
4、未實施整體變更控制，沒有進行變更控制流程；
5、未制定項目管理計劃；
6、沒有風險管理計劃，沒有風險識別等流程；
7、未控制好進度；
8、配置管理沒有做好，導致功能模塊出問題；
三
項目需求變更后，導致可交付成果變化，可對新的可交付成果，或里程碑進度計劃進行監(jiān)控，確認項目范圍管理沒有脫離控制。