信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2018/6/5）在線測試：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/6/5

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2018/6/5）

試題1：

某公司需要根據(jù)下一年度宏觀經(jīng)濟的增長趨勢預測決定投資策略。宏觀經(jīng)濟增長趨勢有不景氣、不變和景氣3 種，投資策略有積極、穩(wěn)健和保守3 種，各種狀態(tài)收益如下表所示?；趍axmin 悲觀準則的最佳決策是（ ）。

A.積極投資
B.穩(wěn)健投資
C.保守投資
D.不投資

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/19467.html
試題參考答案：C

試題2：

基于角色的訪問控制中，角色定義、角色成員的增減、角色分配都是由（ ）實施的，用戶只能被動接受授權(quán)規(guī)定，不能自主地決定，用戶也不能自主地將訪問權(quán)限傳給他人，這是一種非自主型訪問控制。
A.CSO
B.安全管理員
C.稽查員或?qū)徲媶T
D.應用系統(tǒng)的管理員

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/23180.html
試題參考答案：D

試題3：

完成某信息系統(tǒng)集成項目中的一個最基本的工作單元  A  所需的時間，樂觀的估計需8天，悲觀的估計需38天，最可能的估計需20天，按照PERT方法進行估算，項 目的工期應該為（1），在26天以后完成的概率大致為（2 ）。
（1）A．20
B．21
C．22
D．23
（2）A．8.9%
B．15.9%
C．22.2%
D．28.6%

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/583201.html
試題參考答案：B、B

試題4：

關于計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)監(jiān)督管理的說法中， （ ）是不正確的。
A.獲證單位應每年進行一次自檢
B.資質(zhì)認證工作辦公室對獲證單位每年進行抽查
C.資質(zhì)認證工作辦公室每三年進行一次換證檢查
D.末按時申請換證檢查或拒絕接受監(jiān)督檢查的單位，視為自動放棄資格，其資質(zhì)證書予以注銷

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/875302.html
試題參考答案：B

試題5：

某公司按照項目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項目中，需進行10天的駐場研究，產(chǎn)生成本如下：①公司管理費用的項目分攤成本；②咨詢顧問每人每天出差補貼500元，入工資結(jié)算；③顧問如需進入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應分別列入（ ）。
A．①間接成本②間接成本③可變成本
B．①間接成本②直接成本③可變成本
C．①直接成本②直接成本③固定成本
D．①直接成本②間接成本③固定成本

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/1061366.html
試題參考答案：B

試題6：

Your project is behind schedule due to conflict between team members .Haring resolved the conflict, to get the project back on schedule，you should consider （  ）.
A、crashing the Schedule
B、performing resource leveling
C、conducting reverse resource allocation Scheduling
D、utilizing the critical chair resources

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/2033700.html
試題參考答案：A

試題7：

一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項目經(jīng)理在某軟件整合項目進度計劃制訂完畢后，被指定負責該項目。客戶的項目管理層向項目經(jīng)理提出：市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工，他們已經(jīng)對項目范圍進行了審核，認為無法對范圍進行縮減；他們同時告訴項目經(jīng)理如果每項任務的歷時可以削減 10%，這個提前完工的目標就可以實現(xiàn)。在這種情況下，項目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是（ ）。
A.啟動變更控制程序，說明項目進度計劃需要變更，并審核涉及的風險
B.與團隊開會，審核每項任務如何削減10%，以便滿足目標
C.并行進行更多的關鍵路徑任務
D.與管理層一起審核最初的項目計劃并討論壓縮進度可以采取的范圍變更

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/2857984.html
試題參考答案：C

試題8：

某ERP項目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進行安裝調(diào)試時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個問題，首先應（）
A、說服車間操作員按確定的操作方式實施
B、說服客戶代表修改最初確定的需求
C、由項目經(jīng)理匯報給高層領導決定
D、召開協(xié)商會議，請客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協(xié)商解決

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/1255322345.html
試題參考答案：D

試題9：

為了識別項目中使用的無效和低效政策、過程和程序，可以采用（）方法。
A.檢查       
B.質(zhì)量審計        
C.標桿對照    
D.過程分析

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/1939617070.html
試題參考答案：B

試題10： 信息系統(tǒng)的生命周期可以分為立項、開發(fā)、運維及消亡四個階段。以下對各階段的敘述中，不正確的是（ ）
A、立項階段：依據(jù)用戶業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理的需求，提出建設信息系統(tǒng)的初步構(gòu)想，對企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進行深入調(diào)研和分析，形成《需求規(guī)格說明書》
B、開發(fā)階段：通過系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)驗收等工作實現(xiàn)并交付系統(tǒng)
C、運維階段：信息系統(tǒng)通過驗收，正式移交給用戶后的階段，系統(tǒng)的運行維護就是更正性維護
D、消亡階段：信息系統(tǒng)不可避免的會遇到更新改造甚至廢棄重建等
試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/3262011927.html
試題參考答案：C