2018年信息系統(tǒng)項目管理師考試要點整理（4），以下內(nèi)容對高級信息系統(tǒng)項目管理師和中級系統(tǒng)集成項目管理工程師都適用

11. 詳細(xì)可行性研究方法：經(jīng)濟評價法、市場預(yù)測法、投資估算法和增量凈效益法

12. 項目論證與項目評估：“先論證（評估），后決策”

區(qū)別：論證的對象可以是未完成的或未選定的方案，而評估的對象一般需要正式提交；論證時著重于聽取各方專家意見，評估時更強調(diào)要得出權(quán)威的結(jié)論。

項目管理10大知識領(lǐng)域：項目采購管理

13. 項目采購管理過程包括：編制采購計劃、實施采購、控制采購、結(jié)束采購。

14. 編制項目采購計劃的輸入。

15. 詢價文件：

RFP（方案邀請書）是用來征求潛在供應(yīng)商建議的文件，也稱為請求建議書。

RFQ（報價邀請書）又稱為請求報價單，是一種主要依據(jù)價格選擇供應(yīng)商時，用于征求潛在供應(yīng)商報價的文件。

16. 公開招標(biāo)：招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)；

邀請招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。（三個以上）

17. 招投標(biāo)重點規(guī)則：

①招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人

②依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日

③投標(biāo)人少于三個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收

④擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進行分包的，則應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明

⑤開標(biāo)由招標(biāo)人主持

⑥評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二

⑦招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

⑧中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任。

18. 合同分類：

根據(jù)范圍：項目總承包合同、項目單項承包合同、項目分包合同

根據(jù)付款方式：項目總價合同、項目單價合同、項目成本加酬金合同

項目管理10大知識領(lǐng)域：

19. 項目整體管理的主要過程：制定項目章程；項目計劃制定；項目計劃執(zhí)行；監(jiān)控項目工作；整體變更控制；項目收尾。

20. 項目章程：

（1）宣布項目的存在

（2）粗略地規(guī)定項目的范圍

（3）正式任命項目經(jīng)理