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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/2/18）在線測試：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/2/18

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/2/18）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構也逐漸完善。為了適應業(yè)務發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經驗制定了一系列相關規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術骨干作為項目的項目經理。
但是由于公司承擔的業(yè)務大多是時間緊任務重的項目，每個人可能同時承擔著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內的文字談談你的看法。
[問題3]（9分）
請用300字以內的文字說明小王應該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網richmond：
員工有抱怨情緒
員工不認可管理制度
員工對項目管理制度認識度不高


這樣的說法 在一定的范圍內體現了員工對項目管理的不夠重視，沒有著眼于長遠的發(fā)展，朝著規(guī)范發(fā)展方向而努力


小王應該與公司的領導層進行匯報說明，得到領導管理層的支持
再對公司員工進行系統(tǒng)的培訓學習
對員工的抱怨進行深入剖析找到本質原因以便進行有針對性地解決
對公司沒有按時完成的項目進行補救，與項目干系人進行溝通協(xié)商，爭取將損失降到最低

信管網ggn871107：
問題1：

a、項目團隊對于項目管理的重要性缺乏認識、認可
b、項目管理制度應當由大家共同完成
c、對項目經理要進行系統(tǒng)的學習培訓，使其認可項目管理的目的和重要性
d、無論公司規(guī)模大小都應當制定完整的管理制度，這樣才能高效、合理的完成工作
e、在項目管理制度試行的先期對員工應當盡量說服為準，避免處罰帶來的不良抵觸情緒

問題2：

無論公司規(guī)模大小都應當制定完整的項目管理制度，對于不同的項目來說，完善的制度是其優(yōu)秀完成的基礎，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以無論公司規(guī)模再小，都應當建立完整的項目管理制度。

問題3：

a、對項目管理學的宣講，讓團隊理解
b、找尋反面教材，突出項目管理制度的優(yōu)秀之處
c、與領導溝通，讓領導首先更多的去懂的項管知識
d、請專家或優(yōu)秀的公司項管經理來向團隊授課，讓其意識到該工作的重要性
e、與團隊成員溝通，了解他們?yōu)楹螌椆軐W如此的不重視

信管網陽光不銹：
1、沒有結合公司的實際情況制定一系列的相關規(guī)定以及獎懲措施；項目經理的確定應先制定崗位說明書，對人員能力進行評估、培訓后，再確認項目經理；對項目經理及開發(fā)人員的工作量進行評估，項目管理等應計入工時，合理安排工作量；同事推行新的項目管理制度，沒有對公司員工及項目經理進行制度和意識培訓。對新制度，沒得到管理層的認可，沒有進行試運行，硬推。 2、不同意。小公司同樣需要進行項目管理，公司是一個發(fā)展的過程，小的公司實施規(guī)范的項目管理，給公司更大的發(fā)展空間，要不然永遠是小公司。項目管理從長遠來講，可以提高工作效率和節(jié)約成本，沒有規(guī)范的項目管理，公司是知識資產沒法得到管理，經驗教訓得不到積累、公司重復利用的軟性資產就會變少。做好范圍管理，可以應對各種范圍變更；做好成本管理，可以減少控制成本；做好質量管里可以對項目過程和產品的質量進行保證；做好配置管理，管理好每一個版本，有利于公司版本的控制和資產的保留等 3、小王應先了解現狀，針對未進行項目管理而帶來的問題及項目管理的意義進行培訓；同時邀請公司的相關員工參與公司項目管理制度的制定；項目管理制度的制定充分考慮制度的可行性，制度制定好后，獲得管理層的批準；然后進行必要的培訓，然后試運行。試運行中，自己及管理層以身作則，執(zhí)行項目管理規(guī)定。經過試運行并結合實際調整后，正式發(fā)布實施。

信管網lyc0908：
不能用計算機專業(yè)博士  應該是管理類的

死板硬套國外和書本內容

公司沒有給予支持   不能指定技術骨干為項目經理



改正目前的管理模式  從實際情況出發(fā)  針對目前公司的狀況指定合理的管理模式 指定合適的人選為項目經理

信管網u235：
1.沒有項目管理的章程，宣布項目經理的權利，沒有項目管理中沒有人員參與，沒有確定項目管理的干系人，項目經理沒有項目管理的經驗，沒有對公司項目經理進行職責，能力方面的培訓，沒有樹立員工對質量管理的認知，沒有項目管理中的溝通計劃或者溝通不到位。
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