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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/1/29）

試題一（15分）
閱讀下列說明，針對項目的進度管理，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
B 市是北方的一個超大型城市，最近市政府有關(guān)部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。
2008年9月19日B 市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目，對路面人流和車流實現(xiàn)實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。
該項目由C 公司承建，小李作為C 公司項目經(jīng)理，在2008 年10 月20 日接到項目任務(wù)后，立即以曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大致為100天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在2009年1月20日前完成任務(wù)，1 月21 日至28 日各模塊聯(lián)調(diào)，1 月29 日至31 日機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎(chǔ)上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術(shù)方案。
可是到了2009年1月20日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進度落后于計劃，而且即使這五個模塊全部按時完成，在預(yù)定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)，項目進度拖后已成定局。
[問題1]（8分）
請簡要分析項目進度拖后的可能原因。
[問題2]（4分）
請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。
[問題3] （3分）
請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據(jù)。針對本試題說明中所述項目，說明采用多長的滾動周期比較恰當。

信管網(wǎng)eflower：
【問題1】
1．僅依靠一個道路監(jiān)控項目來估算項目歷時，根據(jù)不充分：
2．制定進度計劃時，不僅考慮到活動的歷時還要考慮到節(jié)假日
3．沒有對項目的技術(shù)方案、管理計劃進行詳細的評審：
4．監(jiān)控粒度過粗（或監(jiān)控周期過長）：
5．對項目進度風險控制考慮不周。
【問題2】
1．里程碑計劃，由項目的各個里程碑組成。里程碑是項目生命周期中的一個時刻，在這一時刻，通常有重大交付物完成。此計劃用于甲乙丙等相關(guān)各方高層對項目的監(jiān)控：
2．階段計劃，或叫概括性進度表，該計劃標明了各階段的起止日期和交付物，用于相關(guān)部門的協(xié)調(diào)（或協(xié)同）；
3．詳細甘特圖計劃，或詳細橫道圖計劃，或稱時標進度網(wǎng)絡(luò)圖，該計劃標明了每個活動的起止日期，用于項目組成員的日常工作安排和項目經(jīng)理的跟蹤。
【問題3】
1．“滾動波浪式計劃”方法的特點是近期的工作計劃得較細?遠期的工作計劃得較粗。
2．根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜度以及項目生命周期的長短來確定滾動波浪式計劃中的滾動周期。
3．滾動周期：1-2周之間的時間周期都正確。

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、參考估算的項目不對，有可能項目出入很大，需求也不同
b、聯(lián)調(diào)時間太短，并且中途沒有進行過溝通
c、項目具有臨時性，在原有的技術(shù)方案上修改需要與現(xiàn)有的項目進行比較，看看是否相似
d、進度控制沒有把握好，有兩個模塊的進度落后于計劃，并且還沒有發(fā)現(xiàn)，快到聯(lián)調(diào)時才發(fā)現(xiàn)問題

問題2：

進度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵鏈法、進度壓縮、假設(shè)情景分析、資源平衡

問題3：

可以根據(jù)項目的進展具體方式，合理安排進度計劃，彈性空間較大
10天的滾動周期

信管網(wǎng)bujia1：
問題一 原因一:因為小李是在原來管理過的項目上制定了這次項目的技術(shù)方案，前期可能沒有深入了解，這個項目跟之前項目的不同之處
       原因二：因為小李指定的計劃沒有排除國家法定假假的春節(jié)假期，可以算是計劃制定的有一定問題

信管網(wǎng)leadspark：
1、 僅依靠一個道路監(jiān)控項目來估算項目歷時，根據(jù)不充分；
    制定進度計劃時，不僅要考慮活動的歷時還要考慮到節(jié)假日；
    沒有對項目的技術(shù)方案、管理計劃進行詳細的評審；
    監(jiān)控的粒度過粗（監(jiān)控周期過長）；
    對項目進度風險控制考慮不周；

2、里程碑，由項目的各個里程碑組成，里程碑是項目生命周期中的一個時刻，在這一時刻，通常有重大交付物完成。此計劃用于項目豐關(guān)各方高層對項目的監(jiān)控；
   階段計劃，或叫概括性進度表，該計劃標明 了各階段的 起止日期和交付物，用于相關(guān)部門的協(xié)調(diào)（或協(xié)同）；
   詳細甘特圖計劃，或詳細橫道圖計劃，或稱時標進度網(wǎng)絡(luò)圖，該計劃標明了每個活動的起止日期，用于項目成員的日常工作安排和項目經(jīng)理的跟蹤。

3、“滾動波浪式計劃”方法的特點是近期的工作計劃得比較細，遠期的工作計劃得較粗；
    根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜度以及項目生命周期的長短來確定滾動波浪式計劃中的滾動周期；
    滾動周期，1-2周之間的時間周期都正確；

信管網(wǎng)xxxczh：
1\沒有利用進度管理工具合理安排制定進度計劃，沒有根據(jù)該項目認真制定wbs，只使用類比估算來對項目時間估算不夠準確，項目儲備時間安排不夠充分，聯(lián)調(diào)時間段設(shè)置不夠合理。在項目實施過程中，沒有充分對各個活動實施有效的績效審查，一致兩個模塊進度落后。
2\
3\