34、項目經(jīng)理張工帶領團隊編制項目管理計劃，（）不屬于編制項目管理計劃過程的依據(jù)。
A、項目章程
B、事業(yè)環(huán)境因素
C、組織過程資產(chǎn)
D、工作分解結(jié)構
信管網(wǎng)解析：
“制訂項目管理計劃”這一項目管理過程的依據(jù)為：
 (1)項目章程。項目章程的內(nèi)容多少取決于項目的復雜程度及所獲取的信息數(shù)量。項目章程至少應該定義項目的高層級邊界。在啟動過程組中，項目經(jīng)理把項目章程作為初始規(guī)劃的始點。
 (2)其他過程的輸出結(jié)果。編制項目管理計劃需要整合諸多過程的輸出。其他規(guī)劃過程所輸出的任何基準和子管理計劃，都是本過程的輸入。此外，對這些文件的變更都可能導致對項目管理計劃的相應更新。
 (3)事業(yè)環(huán)境因素。能夠影響制訂項目管理計劃過程的事業(yè)環(huán)境因素包括：政府或行業(yè)標準；縱向市場（如建筑）或?qū)ｉT領域（如環(huán)境、安全、風險或敏捷軟件開發(fā)）的項目管理知識體系；項目管理信息系統(tǒng)；組織的結(jié)構、文化、管理實踐和可持續(xù)發(fā)展；基礎設施（如現(xiàn)有設施和固定資產(chǎn)）；人事管理制度（如人員招聘和解雇指南、員工績效評價、員工發(fā)展與培訓記錄）。
 (4)組織過程資產(chǎn)。組織過程資產(chǎn)在4.2.2節(jié)已經(jīng)進行了說明。項目管理其他規(guī)劃過程輸出結(jié)果中，包括范圍、進度、成本等9個知識域制訂的分計劃是制訂項目管理整體計劃的依據(jù)，在各個分計剡制訂后，要將這些分計劃進行協(xié)調(diào)、平衡和綜合成一個整體計劃。
信管網(wǎng)參考答案：D