壹生一遇(cnitpm.com) 11:29:07
哪個大神指教下成本估算和成本預算，估算我是自下而上的估算，活動-WBS-總成本，然后預算的時候再分攤下去，有什么意義？
Summer(cnitpm.com) 11:29:44
預算是匯總
sv(cnitpm.com) 11:30:55
估算是多方案比選
壹生一遇(cnitpm.com) 11:31:39
估算可以是類比估算，也可以是精細的自下而上的估算
sv(cnitpm.com) 11:31:41
預算才是自下而上
sv(cnitpm.com) 11:31:58
類比估算就是多方案比選啊
壹生一遇(cnitpm.com) 11:31:59
預算是自上而下的分配
Summer(cnitpm.com) 11:33:14
估算識別科目，每個科目估算，選擇較優(yōu)
sv(cnitpm.com) 11:33:41
預算自上而下進行分配是不可靠的方法，比如上面只給了100萬，下面需要的是120萬，缺口20萬就不準確了。
劉安杰George.liu(cnitpm.com) 11:34:32
上面給100，下面需要120，這活沒法干呀。
sv(cnitpm.com) 11:34:51
所以預算要從下往上做匯總嘛
劉安杰George.liu(cnitpm.com) 11:34:55
正常應該是上面給100w，60w就轉(zhuǎn)包了 
sv(cnitpm.com) 11:35:11
呃
sv(cnitpm.com) 11:39:26
估算是因為無法精確和具體的掌握項目實施信息而對各生產(chǎn)階段所需費用所做的多種方案和估計量，再選擇一個最優(yōu)的方案，這個方案就是生產(chǎn)前對資金準備的一個過程。