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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/12/28)
試題1: The creation of a work breakdown structure(WBS)is the process of( )the major project deliverables.
A.subdividing
B.a(chǎn)ssessing
C.planning
D.integrating
根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》,按照工作人員計算新風(fēng)量,每人為( )M3/H,該值與“維持室內(nèi)正壓所需風(fēng)量”相比較取其最大值作為空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量。
A、20
B、30
C、40
D、50
一個活動有4道工序,一個工作只能負責(zé)1道工序。每名工人工作完成各工序所需小時數(shù)如表1所示,工序間的依賴關(guān)系如表2所示。完成該活動最少需要( )小時
表一:
表二:
A、10
B、14
C、16
D、18
用于顯示運行的處理節(jié)點以及居于其上的構(gòu)件、進程和對象的配置的圖是( )。
A.用例圖
B.部署圖
C.類圖
D.構(gòu)件圖
下面關(guān)于項目干系人管理的說法中,不正確的是( )
A、項目干系人管理就是對項目的溝通進行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題
B、項目干系人管理應(yīng)由項目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負責(zé)
C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D、項目干系人也可以是項目團隊成員之外參與項目的人員,其三大職責(zé)是參與、審查和反饋
對項目范圍管理是通過五個管理過程來實現(xiàn)的,第一步是()
A、編制范圍管理計劃
B、范圍定義
C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D、范圍控制
在風(fēng)險監(jiān)控中,如果出現(xiàn)了風(fēng)險登記單未預(yù)期的風(fēng)險或“觀察清單”未包含的風(fēng)險,應(yīng)該()
A、進行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
B、進行風(fēng)險審計
C、進行變差和趨勢分析
D、召開狀態(tài)審查會
推定變更
A、應(yīng)該盡可能拖延,以保護項目預(yù)算
B、應(yīng)該被視為消極的、量化的和表格化的
C、應(yīng)該在項目往來函件中加以專門識別和記錄
D、應(yīng)該提交給潛在賣方清單中的賣方,以便他們投標(biāo)
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