根據2018年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱的說明，2018年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試題型舉例如下：

2018年上半年信息系統(tǒng)項目管理師報考指南

2018年上半年信息系統(tǒng)項目管理師報名專題（報名時間、入口等）

三、題型舉例

（一）選擇題 
1、一般來說變更控制流程的作用不包括(1)。 
(1)A. 列出要求變更的手續(xù) 
B. 記錄要求變更的事項 
C. 描述管理層對變更的影響 
D. 確定要批準還是否決變更請求 
2、某企業(yè)要投產一種新產品，生產方案有四個：A新建全自動生產線；B新建半自動生產線；C購置舊生產設備；D外包加工生產。未來該產品的銷售前景估計為較好、一般和較差三種，不同情況下該產品的收益值如下：（單位：百萬元）

依后悔值（在同樣的條件下，選錯方案所產生的收益損失值）的方法決策應該選（）方案
A、新建全自動生產線
B、新建半自動生產線
C、購置舊生產設備
D、外包加工生產

3、（ ） is one of the tools and techniques of Sequence Activities
A．Decomposition
B．Fishbone Diagram
C．Precedence Diagramming Method
D．Expert Judgment

（二）問答題 
試題一 
某信息系統(tǒng)集成公司最近承接了一項工程，其中包括了8個基本活動。這些活動的名稱、完成每個活動所需的時間以及與其他活動之間的關系如下表所示： 
 
【問題1】 
為了便于對該工程的進度進行分析，請畫出進度計劃箭線圖。 
【問題2]
請指出該工程計劃圖中所有的關鍵路徑。 
【問題3]
請計算活動E的最早開始時間、最早結束時間、最遲開始時間和最遲結束時間。 
【問題4]
如果活動C的實際執(zhí)行時間比原計劃多用了1天，是否會影響整個工程的工期？為什么？

試題二 
閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應欄內。 
【說明】

（三）論文題 
試題一 論多項目的資源管理 
企業(yè)常面臨多項目管理的問題。項目越多，管理就越復雜。多項曰的范圍既包括相關聯(lián)的多個項目，也包括相互沒有關聯(lián)的多個項目。多項目管理區(qū)別于單個項目管理，已成為一種新的管理模式，它需對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、執(zhí)行與控制。如何解決多項目管理中人力資源、項目資金、工具、設備及其他資源的沖突問題成為多項目管理的關鍵。 
請以“多項目的資源管理”為題，分別從以下幾個方面進行論述： 
1．簡要敘述你同時管理的多個信息系統(tǒng)工程項目，或你所在組織中同時實施的多個信息系統(tǒng)工程項目的基本情況（包括多項目之間的關系、項目的背景、目的、周期、交付產品等相關信息，以及你在其中擔任的主要工作等）。 
2．結合你參與過的項目，論述如何進行多項目的資源管理。 
3．結合實際管理中遇到的問題，簡要敘述多項目資源管理的效果以及經驗或教訓。

試題二 論信息系統(tǒng)項目的進度管理 
項目進度管理是保證項目的所有工作都在指定的時間內完成的重要管理過程。管理項目進度是每個項目經理在項目管理過程中耗時耗力最多的一項工作，項目進度與項目成本、項目質量密不可分。 
請以“信息系統(tǒng)項目的進度管理’’為題，分別從以下三個方面進行論述： 
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產品等），并說明你在其中承擔的工作。 
2．結合信息系統(tǒng)項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目進度管理的認識。 
(1)項目進度管理過程包含的主要內容。 
(2)項目進度管理的重要性，以及進度管理對成本管理和質量管理的影響。 
3．請結合論文中所提到的項目，介紹在該項目中是如何進行進度管理的（請敘述具體做法），并總結你的心得體會。