欣凡(cnitpm.com) 16:23:38

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關系如下表所示

【問題1】（4分）

請給出該項目的關鍵路徑和工期

【問題2】（12分）

第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。

（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）

（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況

【問題3】（3分）

若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？

【問題4】（6分）

（1）請給出總預算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。

（2）請預測是否會超出總預算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

欣凡(cnitpm.com) 16:24:21

欣凡(cnitpm.com) 16:25:09

欣凡(cnitpm.com) 16:26:28

計算PV紅色標注1200，600，4500三個值怎么計算出來的？哪個同學能說下，請教？

大壞蛋(cnitpm.com) 16:29:33

看14天的時候的網(wǎng)絡圖上的那些該完成了的

大壞蛋(cnitpm.com) 16:32:49

比如E最早開始時間為11，第十四天該計劃的就是E需要完成3天，3天的話需要2個人共同完成一個人200一天，3天就是1200

大壞蛋(cnitpm.com) 16:32:54

@欣凡  

欣凡(cnitpm.com) 16:34:49

我在算下

欣凡(cnitpm.com) 16:46:38

欣凡(cnitpm.com) 16:47:04

@大壞蛋，謝謝你提示。