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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/6/20)
試題一(25 分)
閱讀下列人力資源管理問(wèn)題的敘述,回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
M 是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,因人手比較緊張,M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,小張同時(shí)兼任模塊的編程工作,這種安排導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控。
【問(wèn)題1】(4 分)
請(qǐng)用150 字以內(nèi)的文字,分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。
【問(wèn)題2】(9 分)
請(qǐng)用200 字以內(nèi)的文字,說(shuō)明你認(rèn)為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,并避免軟件子項(xiàng)目失控?
【問(wèn)題3】(12 分)
請(qǐng)用400 字以內(nèi)的文字,概述典型的系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成?敘述在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面所需的活動(dòng),結(jié)合實(shí)例說(shuō)明。
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信管網(wǎng)中國(guó)教育網(wǎng)考友:
1,小張對(duì)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理的工作,同時(shí)兼任編程工作,沒(méi)有時(shí)間和經(jīng)歷做好項(xiàng)目管理工作。
2,對(duì)小張進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),不讓小張兼任模塊的編程工作,方便小張可以全力做好項(xiàng)目管理工作,增派新的編程人員進(jìn)去項(xiàng)目組
3,項(xiàng)目經(jīng)理,開(kāi)發(fā)人員,測(cè)試人員,項(xiàng)目監(jiān)理,配置管理員,需求分析人員,文檔編寫(xiě)人員,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),招聘,培訓(xùn)現(xiàn)有員工,建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),會(huì)議,集體活動(dòng),團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),培訓(xùn)等。
信管網(wǎng)1551456000:
1.小張缺乏足夠的項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn); 小張同時(shí)身兼兩職,沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力投入到子項(xiàng)目管理工作中,顧此失彼; 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理m未在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)小張的工作進(jìn)行監(jiān)督,未定期了解項(xiàng)目狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)糾偏。 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理m在項(xiàng)目開(kāi)始前沒(méi)有把項(xiàng)目的情況與小張溝通,沒(méi)有強(qiáng)調(diào)小張的工作內(nèi)容和重點(diǎn)。
2.m應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)始前制定人力資源計(jì)劃,明確各崗位職責(zé),具備哪些知識(shí)技術(shù)能力,選擇合適的人員.
對(duì)小張進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)方面進(jìn)行培訓(xùn),向小張?jiān)敿?xì)介紹項(xiàng)目情況,合理安排項(xiàng)目管理和編程工作的時(shí)間和精力,或者找人代替小張的模塊編程工作,使其全身心投入到項(xiàng)目管理工作中來(lái)讓小張定期匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況.
與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析,找出偏差原因,采取合理措施進(jìn)行糾偏
3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色包括:項(xiàng)目管理人員,如項(xiàng)目經(jīng)理;工程技術(shù)人員,如系統(tǒng)分析師,軟件設(shè)計(jì)師,程序員,測(cè)試工程師,網(wǎng)絡(luò)工程師,美工等;
信管網(wǎng)xiaomengmeng:
1、小張?jiān)趽?dān)任了軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理后,仍然同時(shí)兼任模塊的編程工作。這也是國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)存在的一個(gè)實(shí)際性問(wèn)題。在實(shí)際的項(xiàng)目中,通常存在“能者多勞”現(xiàn)象,一個(gè)人擔(dān)任多個(gè)角色、承擔(dān)過(guò)重的工作,在分配角色之前沒(méi)有仔細(xì)計(jì)算人員的工作負(fù)荷問(wèn)題。特別是在小企業(yè)中,這種情況更為嚴(yán)重。
2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的任職條件和職責(zé),選擇合適的人員擔(dān)任子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于企業(yè)人才緊缺,找不到合適的人選,要委任程序員小張擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,則需要對(duì)小張進(jìn)行崗前培訓(xùn)。重新考慮和衡量小張的工作量問(wèn)題,確保項(xiàng)目經(jīng)理的工作都能完成,在項(xiàng)目管理方面,由于小張是新手,所以,在當(dāng)前情況下,應(yīng)盡量讓小張放棄編程工作,專心從事管理工作
3、 (1)事先要制訂崗位的要求、職責(zé)和選人的標(biāo)準(zhǔn),并選擇合適的人選。
(2)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)小張的工作進(jìn)行全面估算,如果小張的負(fù)荷確實(shí)過(guò)重,需要找人代替小張當(dāng)時(shí)正在從事的技術(shù)工作,解決負(fù)載平衡問(wèn)題。
(3)要事前溝通、對(duì)小張明確要求、明確角色的輕重緩急,促使小張盡快轉(zhuǎn)換角色。
(4)上級(jí)應(yīng)該注意平時(shí)對(duì)人員的培養(yǎng)和監(jiān)控。
信管網(wǎng)congxue:
小張?jiān)趽?dān)任了軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理后,仍然同時(shí)兼任模塊的編程工作。這也是國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)存在的一個(gè)實(shí)際性問(wèn)題。在實(shí)際的項(xiàng)目中,通常存在“能者多勞”現(xiàn)象,一個(gè)人擔(dān)任多個(gè)角色、承擔(dān)過(guò)重的工作,在分配角色之前沒(méi)有仔細(xì)計(jì)算人員的工作負(fù)荷問(wèn)題。特別是在小企業(yè)中,這種情況更為嚴(yán)重。
2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的任職條件和職責(zé),選擇合適的人員擔(dān)任子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于企業(yè)人才緊缺,找不到合適的人選,要委任程序員小張擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,則需要對(duì)小張進(jìn)行崗前培訓(xùn)。重新考慮和衡量小張的工作量問(wèn)題,確保項(xiàng)目經(jīng)理的工作都能完成,在項(xiàng)目管理方面,由于小張是新手,所以,在當(dāng)前情況下,應(yīng)盡量讓小張放棄編程工作,專心從事管理工作
(1)事先要制訂崗位的要求、職責(zé)和選人的標(biāo)準(zhǔn),并選擇合適的人選。
(2)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)小張的工作進(jìn)行全面估算,如果小張的負(fù)荷確實(shí)過(guò)重,需要找人代替小張當(dāng)時(shí)正在從事的技術(shù)工作,解決負(fù)載平衡問(wèn)題。
(3)要事前溝通、對(duì)小張明確要求、明確角色的輕重緩急,促使小張盡快轉(zhuǎn)換角色。
(4)上級(jí)應(yīng)該注意平時(shí)對(duì)人員的培養(yǎng)和監(jiān)控。
信管網(wǎng)黑龍江省哈爾濱市考友:
1:小張沒(méi)有從事過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的工作,又要兼顧編程的工作,工作任務(wù)過(guò)重,導(dǎo)致兩種工作都做不好
2:不給小張安排編程工作,讓小張可以全心的項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上工作
3:項(xiàng)目經(jīng)理,系統(tǒng)分析師,軟件設(shè)計(jì)人員,測(cè)試人員,實(shí)施人員
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