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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/5/20）

試題二（15分）
     閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
 [說明]
    某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經理。李某針對A項目制定了WBS，將整個項目分為10個任務，這10個任務的單項預算如下表。

    到了第四個月月底的時候，按計劃應該完成的任務是：1、2、3、4、6、7、8，但項目經理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成的任務是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時統(tǒng)計出來花費的實際費用總和為25 萬元
[問題1]（6分）   
    請計算此時項目的PV、AC、EV（需寫出計算過程）。
[問題2]（4分）   
    請計算此時項目的績效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）    
    請分析該項目的成本、進度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項目的順利進行。