morly~(cnitpm.com) 10:03:24
項目可行性研究階段的項目論證和項目評估的關系是（  ）
A、一般先進行項目評估，再進行項目論證
B、項目論證和項目評估都是立項階段必不可少的環(huán)節(jié)
C、項目評估是在項目論證的基礎上，由第三方開展的判斷項目是否可行的一個評估過程
D、項目論證是給出項目的實施方案，項目評估是對實施方案的量化和決策
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:05:28
A
不倒翁(cnitpm.com) 10:05:43
C
morly~(cnitpm.com) 10:06:09
答案是C，上次我也是錯選了A
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:06:18


morly~(cnitpm.com) 10:06:28


xiaoxiao(cnitpm.com) 10:07:12
懂了
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:07:17
下次不能錯了
morly~(cnitpm.com) 10:07:17
抄書筆記：
論證和評估可以分步進行，也可以合并進行。
程序和依據大同小異，側重點稍有不同。
論證的對象可以是未完成的貨未確定的方案，評估的對象一般需要正式的提交。
論證時著重于聽取各方專家意見，評估更強調得出權威的結論。
項目論證包括4個階段進行：機會研究，初步可研，詳細可研，評價和決策。
morly~(cnitpm.com) 10:07:52
 @xiaoxiao 你比我醒目，我上次看完解析仍然搞不明白，翻了參考資料抄書才弄懂……
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:08:27
論證時著重于聽取各方專家意見，評估更強調得出權威的結論。
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:08:37
覺得你這句話總結的還挺好
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:09:02
哎，我是做題看書都太少
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:09:25
你這學習方法好不錯啊，喜歡總結
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:09:31
不容易忘記
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:09:42
向你學習哈
morly~(cnitpm.com) 10:10:09
 恩，碰到不懂的知識點，翻翻書，或者把之前類似的題目拿出來再看看，記性不好只能這么著了
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:10:31
嗯，不錯，學習了
morly~(cnitpm.com) 10:11:30
 有空繼續(xù)刷題
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:11:53
嗯，先忙下工作，
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:12:02
中午吃了飯再來刷刷哈
morly~(cnitpm.com) 10:12:14


Natsu(cnitpm.com) 10:15:49
不能合并
Natsu(cnitpm.com) 10:15:54
先論證 后評估
morly~(cnitpm.com) 10:16:57
小項目進行初步可研之后即決定上馬，是不是可以認為是將兩個過程合并的結果？
海口蟲(cnitpm.com) 10:17:42
b為什么錯？
3966987(cnitpm.com) 10:19:02
說的相互的關系，C更加正確
morly~(cnitpm.com) 10:19:21
小項目進行初步可研之后即決定上馬，就沒做項目評估。
（跟我前面那句，好像是自相矛盾了，沒做評估，不是講評估和論證合并進行）
螢火蟲(cnitpm.com) 10:20:43
我前兩天才看過這部分的，現(xiàn)在忘的一干二凈
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:21:40
其實一般是先論證，后決策，
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:21:58
決策的時候要有第三方來做個評估報告，是不是可行，
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:22:03
然后再才決策是否做
不倒翁(cnitpm.com) 11:08:20
剛才記憶了一遍采購
不倒翁(cnitpm.com) 11:08:21
   采購管理，在甲方有了需求之后，就要先指定然后準備合同、評價準則什么的 ，然后就是公告了，邀標了什么的然后就是選擇乙方 ，開始項目了就對合同進行管理，項目驗收的時候，就涉及到
        萬事就是先指定計劃，采購計劃的依據也不例外，就是早期的項目章程，有范圍說明書，有項目管理計劃，有了wbs才知道哪些需要采購，需要一些經驗教訓，公司的規(guī)章制度 最主要的就是要記得控制風險有這些，，選擇適合自己的方法，老人的指點，不同的采購需要不同的合同，是自己做還是別人做似乎應該有一些模板，有這些就可以指定計劃了，依靠有項目管理計劃，應更新下。應該還有就是項目的說明書 ，還有就是肯定已經決定了采購還是自己開發(fā)了
     有了計劃就應該準備了，那就是合同、評價規(guī)則等。當然，還是必須有項目的采購計劃 ，有整個項目的管理計劃 有經驗教訓最好，應該還有就是工作說明書,加上已經的決定有了這些用方法，比如之前的模板、比如之前的合同 ，老人的意見哪里都可以用 有這些基本就可以搞定了 ，搞定了采購的文檔，第二個基本就是評價標準可以了，再有就是sow更新下吧。
     有了合同，就開始招標，招標就要依靠采購計劃 ，也應該有采購的需求吧有了這些， 然后召開個投標人的會議 ，發(fā)個公告 ，基本就可以的那些公司符合 ，比如他們都會給個建議書 基本就是采購包了，具體都有啥，都說明了
    有了招標這些準備，那就選擇誰合適了，就是，選擇，就先要合同的投標人 ，然后那些建議書如何最起碼有評估標準吧，應該有公司的經驗教訓，此處注意要注意風險 合同中的風險規(guī)定 ，應該還有采購說明有這些就開始篩選了 比如評分計算 ，比如我是甲方，我就知道核算出多少錢，，比如就從幾家里邊篩選 還有一種就是不停的討價還價 有這些基本就可以確定了，那么就有結果了，那些資源可用 ，基本合同條款、類型也確定了，對合同咋管理 。有這些就完事了，就可以開始干活了。
      在干活過程中，先要進行的就是合同管理，隨時都會變化，最重要的依據是合同 ，過程中進度延誤了，扯皮了 ，客戶提出個變更，補充到合同里邊了 管就是管乙方有這些，就是辦法，肯定就是審核審計 ，比如時不時開個會進行下進度匯報，扯皮了怎么索賠 ，咋付款，流程是啥 比如有問題了該記錄吧 ，比如乙方定時不定時來個報告，然后就是合同變更總是有個流程手段越多，乙方越難受，有這些基本合同就管理好了 無法就是發(fā)現(xiàn)了問題，建議一下，發(fā)現(xiàn)新問題提出個變更，把之前的東西更新下 那么無非是
      活干完了，基本就是收尾了，合同收尾是項目收尾的一個部分，收尾依據的就是合同 然后就是收尾過程的規(guī)定 ，用的方法，就是審查審計 ，還有就是記錄問題的系統(tǒng)，有這些基本就驗收了 ，然后應該是經驗教訓吧


不倒翁(cnitpm.com) 11:08:24
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螢火蟲(cnitpm.com) 11:10:50
有了需求要論證啊