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一、項目采購管理：項目團隊外部購買所需服務(wù)、產(chǎn)品的過程。
1、采購計劃編制；2、編制合同；3、招標；4、供方選擇；5、合同管理；6、合同收尾
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1、采購計劃編制：
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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① 項目章程；
② 項目范圍說明書；
③ 項目管理計劃；
④ 工作分解結(jié)構(gòu)和字典；
⑤ 環(huán)境因素和組織因素；
⑥ 組織過程資產(chǎn)；
⑦ 風險記錄
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①自制/外購分析；
②專家判斷
① 合同類型
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① 采購管理計劃；
② 工作說明書（SOW）
③ 自制/外購決定；
④ 項目管理計劃（新）
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2、編制合同（采購計劃）：
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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1 采購管理計劃；
2 工作說明書（SOW）
3 項目管理計劃；
4 自制/外購決定
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①標準表格
②專家判斷
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1、采購文檔；
2、評估標準；
3、工作說明書（新）
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3、招標
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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1、 采購文檔；
2、組織過程資產(chǎn)
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1、投標人會議；
2、廣告
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1、合同賣方清單；
2、采購文件包；
3、建議書
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4、供方選擇
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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1 建議書；
2 評估標準；
3 組織過程資產(chǎn)
4 風險數(shù)據(jù)庫；
5 風險相關(guān)的合同協(xié)議
6 合格賣方清單；
7 采購文件包
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1、加權(quán)系統(tǒng)；
2、獨立核算
3、篩選系統(tǒng)；
4、合同談判
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1、選擇的供方；
2、合同
3、合同管理計劃；
4、資源可用性；
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5、合同管理
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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① 合同
② 績效報告
③ 已批準的變更申請
④ 工作績效信息
⑤ 選擇供方
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① 合同變更控制系統(tǒng)
② 買方主持的績效評審
③ 檢查和審計
④ 績效報告
⑤ 支付系統(tǒng)
⑥ 索賠管理
⑦ 記錄管理系統(tǒng)
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① 織過程資產(chǎn)（更新）
⊙信函；支付進度和請求；賣方績效評估文件；
②請求的變更
③建議的糾正措施
④合同文件
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6、合同收尾
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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① 合同文件
② 合同收尾過程
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①過程審計
②記錄管理系統(tǒng)
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①合同文件（管理收尾）
②正式驗收和收尾
③經(jīng)驗教訓(xùn)
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