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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/3/27)
試題1: 下列敘述中,( )是錯誤的。
A、可行性研究是項目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)
B、可行性研究是項目單位籌集資金的重要依據(jù)
C、可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)
D、可行性研究是員工績效評估的依據(jù)
供應(yīng)商甲在參與某政府機構(gòu)辦公設(shè)備采購的活動中,發(fā)現(xiàn)參加競標的供應(yīng)商乙的負責(zé)人與該政府機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)系。甲向該政府機構(gòu)提出書面質(zhì)疑,該政府機構(gòu)隨后答復(fù),甲對答復(fù)結(jié)果不滿意,擬向當(dāng)?shù)夭少彵O(jiān)督管理部門提出投訴,根據(jù)政府采購法,甲應(yīng)在答復(fù)期滿()個工作日內(nèi)提出投訴。
A、十五
B、二十
C、二十八
D、三十
標前會議也稱為投標預(yù)備會,是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。以下關(guān)于標前會議有關(guān)文檔的說法中,錯誤的是()
A、會議紀要應(yīng)以書面形式發(fā)給獲得投標文件的投標人
B、會議紀要和大幅函件形成招標文件的補充文件
C、補充文件與招標文件具有同等法律效力
D、會議紀要必須要說明相關(guān)問題的來源
乙公司參加一個網(wǎng)絡(luò)項目的投標,為增加中標的可能性,乙公司決定將招標文件中的一些次要項目(約占總金額的3%)作為可選項目,沒有計算到投標總價中,而是另作一張可選價格表,由招標方選擇是否需要。評標時,評委未計算可選價格部分,這樣乙公司因報價低而中標。洽談合同時,甲方提出乙方所說的可選項是必須的,在招標文件中已明確說明,要求乙方免費完成,乙方以投標文件中有說明為由不同意免費。該項目最可能的結(jié)果是()
A、甲方追加經(jīng)費
B、重新招標
C、甲方不追加經(jīng)費,相應(yīng)部分取消
D、重新確定中標方
()主要是針對用戶使用的績效,而不是針對軟件自身的度量指標
A、內(nèi)部質(zhì)量
B、使用質(zhì)量
C、外部質(zhì)量
D、可用性度量
項目經(jīng)理和項目團隊成員需要掌握專門的知識和技能才能較好地管理信息系統(tǒng)項目,以下敘述不正確的是()
A、為便于溝通和管理,項目經(jīng)理和項目組成員都要精通項目管理相關(guān)知識
B、項目經(jīng)理要整合項目團隊成員知識,使團隊知識結(jié)構(gòu)滿足項目要求
C、項目經(jīng)理不僅要掌握項目管理9個知識領(lǐng)域的綱要,還要具備相當(dāng)水平的信息系統(tǒng)知識
D、項目經(jīng)理無需掌握項目所有的技術(shù)細節(jié)
DBMS用于建立,使用和維護數(shù)據(jù)庫,( )不是其選型的首要原則。
A、穩(wěn)定可靠
B、可擴性
C、經(jīng)濟性
D、安全性
軟件開發(fā)“螺旋模型”是經(jīng)常使用的一種模型,它是(1)的結(jié)合,強調(diào)軟件開發(fā)過程中的風(fēng)險分析,特別適合于大型復(fù)雜的系統(tǒng)。螺旋模型沿著螺線進行若干次迭代,每次迭代中的活動依次為(2)。
(1)A.瀑布模型和快速原型模型
B.瀑布模型和增量模型
C.迭代模型和快速原型模型
D.敏捷模型和原型模型
(2)A.需求分析、風(fēng)險分析、實施工程和客戶評估
B.需求收集、制定計劃、風(fēng)險分析和實施工程
C.制定計劃、風(fēng)險分析、實施工程和軟件運維
D.制定計劃、風(fēng)險分析、實施工程和客戶評估
項目經(jīng)理小李對某活動工期進行估算時,發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時,預(yù)計9天可以完成;如果形成最不利組合時,預(yù)計23天可以完成;按照公司的正常情況,一般13天可以完成。該項目的工期可估算為()天。
A.12
B.13
C.14
D.15
規(guī)劃質(zhì)量管理的過程中可以用到多種工具和技術(shù)。()是一種統(tǒng)計方法,用來識別那些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。
A、成本效益分析法
B、質(zhì)量成本法
C、標桿對照
D、實驗設(shè)計
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