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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2017/3/22)在線測試:http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/3/22
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/3/22)
試題1: ( )不屬于軟件工程國家標準的文檔標準類。
A. 軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996
B. 計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南GB/T 8567-1988
C. 軟件維護指南GB/T 14079-1993
D. 計算機軟件需求說明編制指南GB/T 9385-1988
以下關于變更控制委員會(CCB)的描述錯誤的是( )。
A. CCB也稱為配置控制委員會,是配置項變更的監(jiān)管組織。
B. CCB任務是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準變更的實施
C. CCB組織可以只有一個人
D. 對于所有項目,CCB包括的人員一定要面面俱到,應涵蓋變更涉及的所有團體,才能保證其管理的有效性。
在軟件開發(fā)項目中,關鍵路徑是項目事件網(wǎng)絡中(1),組成關鍵路徑的活動稱為關鍵活動。下圖中的關鍵路徑歷時(2 )個時間單位。
(1)A. 最長的回路
B. 最短的回路
C. 源點和匯點間的最長路徑
D. 源點和匯點間的最短路徑
(2)A. 14
B. 18
C. 23
D. 25
某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中,已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息,他立刻組織項目團隊管理人員,并聘請有關專家,采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具,確定項目需要完成的工作,在上述工作結束后,相應的輸出是( )。
A、項目進度計劃
B、項目范圍說明書
C、工作績效報告
D、項目審計報告
德爾菲技術作為風險識別的一種方法,主要用途是( )。
A.為決策者提供圖表式的決策選擇次序
B.確定具體偏差出現(xiàn)的概率
C.有助于將決策者對風險的態(tài)度考慮進去
D.減少分析過程中的偏見,防止任何人對事件結果施加不正確的影響
項目經(jīng)理小王事后得知項目團隊的一個成員已做了一個糾正措施,但是沒有記錄,小王接下來應該( )。
A.就該情況通知該成員的部門經(jīng)理
B.撤銷糾正措施
C.將該糾正行為記入文檔
D.詢問實施該糾正措施的理由
王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關開發(fā)項目的項目經(jīng)理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經(jīng)理。王工應建議小李首先( )
A 遵照王工為項目制定的WBS
B 針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBS
C 建立類似的編碼結構,以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)
D 建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工
信息系統(tǒng)的生命周期可以分為四個階段:信息系統(tǒng)經(jīng)常不可避免地會遇到系統(tǒng)更新改造、功能擴展、甚至報廢重建等情況,應該在信息系統(tǒng)建設的()考慮到系統(tǒng)消亡的條件和時機
A、初期
B、中期
C、末期
D、試運行或驗收期
進行團隊建設時可以采取的方式有()。
A.培訓、拓展訓練,認可和獎勵
B.沖突管理、觀察和對話、績效評估
C.沖突管理、觀察幫對話、認可和獎勵
D.談判、采購、虛擬團隊
項目論證通過對實施方案的工藝技術、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應情況以及項目的投資與收益情況的分析,從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實施技術上是否可行,經(jīng)濟土是否合算等信息供決策參考。項目論證的作用不包括:()。
A.確定項目是否實施的依據(jù)
B.編制計劃設計、采購、施工及機構設置、資源配置的依據(jù)
C.有效避免風險的發(fā)生,保證項目的效率
D.籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)
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