信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/12）

信管網(wǎng)浙江省溫州市電信考友：
面對客服提出的變更需求，沒有走正規(guī)變更申請審批流程。沒有書面申請好，也沒有通知項目相關干系人。領導也沒有跟ccb審批該內(nèi)容的增加是否會影響到項目交付。






2.為了按時完工，應該使用的方法有快速跟進。趕工。

信管網(wǎng)xph305：
問題1、
1、小曹沒有走變更流程，直接向領導匯報
2、領導未加評估就同意思要求
3、補充協(xié)議沒通知所有干系人
4、項目計劃沒有變化
5、小曹對小廖漢有監(jiān)管
6、盲目求進度，忽略了測試
問題2
1、嚴格執(zhí)行項目變更流程
2、對客戶的需求進行評審
3、重新制訂項目計劃
4、將變更通知干系人
5、加強監(jiān)控
6、同時加強測試，單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試都有章可循
7、序分利用公司資源 

信管網(wǎng)pumei7：
未進行變更評估，
變更需由變更委員會審批
實施變更需修改原范圍和相關計劃，重新協(xié)調(diào)資源，進行進度設置
實施變更后需及時驗證，評判變更是否達到要求
變更完成后需做好記錄

針對變更需求，修改項目范圍和范圍說明書，
根據(jù)項目范圍，重新定義活動，分配資源，安排進度
加強進度控制
將pdca思想納入，將pdca循環(huán)周期分為2周，每兩周重復計劃實施檢查和改進，以便及時發(fā)現(xiàn)完善

信管網(wǎng)806422398：
1 草率變更，沒有文字方案，沒有提交ccb，進度沒有調(diào)整
  沒有與技術溝通，沒有新加資源
  需要變更基線，范圍，需求，質(zhì)量，測試，合同，之注意了合同


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