當前位置：信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項目管理師 >> 綜合知識
>> 文章內容
2016年下半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題解析（56-60）
分享到微信
2016年下半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題解析（56-60）
56、項目經(jīng)理負責對項目進行成本估算，下述表格是依據(jù)某項目分解的成本估算表，該項目總成本估算是（）萬元
A、184
B、219
C、262
D、297
信管網(wǎng)解析：
設總成本估算是X萬元，那么有X*84%=220，求出X≈261.9
信管網(wǎng)參考答案：C
57、用德爾菲方法估算一個活動的成本，三個回合后的結果如下表所示（數(shù)值表示活動時間），如果每小時的成本是40美元。那么可能的成本應該是（）美元
A、880
B、800
C、100
D、900
信管網(wǎng)解析：
德爾菲法要求專家組就某個觀點達成一致，應該以最后一輪的結果來計算，一般理解為相對一致，即最后一輪次有幾位專家意見一致的數(shù)據(jù)。20*40=800元
信管網(wǎng)參考答案：B
58、項目經(jīng)理小李對自己的項目采用掙值法進行分析后，發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1。則該項目（）
A、進度超前，成本節(jié)約
B、進度超前，成本超支
C、進度延后，成本節(jié)約
D、進度延后，成本超支
信管網(wǎng)解析：
這題都做錯就不要參加考試了。
信息系統(tǒng)項目管理師知識：掙值分析：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/38869.html
信管網(wǎng)參考答案：B
59、在項目質量計劃編制過程常用的工具和技術中（）是將實際實施過程中或計劃之中的項目做法同其他類似項目的實際做法進行比較，改善與調高項目的質量。
A、成本/效益分析
B、試驗設計
C、質量成本
D、基準分析
信管網(wǎng)解析：
（2基準分析
在項目實際實施過程中或計劃做法，以其他類似項目的實際做法作為基準，將二者進行比較，就是基準分析。通過這樣的比較來改善與提高目前項目的質量管理，以達到項目預期的質量或其他目標。作為基準的其他項目可以是執(zhí)行組織內部的項目，也可以是外部的項目，可以是同一個應用領域的項目，也可以是其他應用領域的項目。
質量規(guī)劃的工具和技術：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/36988.html
信管網(wǎng)參考答案：D
60、以下關于軟件質量控制的敘述中，正確的是（）
A、質量控制是監(jiān)督并記錄開發(fā)活動結果，以便評估績效
B、確認項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定要求是軟件質量控制的主要作用之一
C、質量管理計劃是質量控制的輸出，項目管理計劃中不包括質量管理計劃
D、核實的可交付成果是質量控制的輸出。同時也是確認范圍過程的一項輸出
信管網(wǎng)解析：
A：實施質量控制是監(jiān)督并記錄執(zhí)行質量活動的結果，從而評估績效并建議必要的變更的過程。
C：項目管理計劃包括質量管理計劃
D：核實的可交付成果是確認范圍的輸出，但不是質量控制的輸出。范圍確認是有關工作結果的可接受問題，而質量控制是有關工作結果是否滿足質量需求的問題。
質量控制的主要作用：
1、識別過程低效或產(chǎn)品質量低劣的原因，建議并采取相應措施消除這些原因。
2、確認項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，足以進行最終驗收
信管網(wǎng)參考答案：B
掃碼關注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程軟考題庫
推薦文章
各省市軟考報名簡章
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送 推薦內容