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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/2/16)
試題1: 當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí),根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如,10%的偏差可能不需作出反應(yīng),而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查,對(duì)成本偏差的判斷會(huì)使用( )。.
A.成本基準(zhǔn)計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.績(jī)效衡量計(jì)劃
D.偏差管理計(jì)劃
應(yīng)用( )軟件不能在Windows環(huán)境下搭建WEB服務(wù)器 。
A .IIS
B.Serv-U
C.WebSphere
D.WebLogic
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述中,不恰當(dāng)?shù)氖牵? )。
A、項(xiàng)目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠(yuǎn),甚至是相沖突
B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略消極項(xiàng)目干系人的利益,可以使項(xiàng)目盡快得到成功
C、項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會(huì)發(fā)生變化
D、項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響可能是積極地也可能是消極的
關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的活動(dòng)歷時(shí)估算的敘述,( )是正確的。
A.活動(dòng)歷時(shí)估算應(yīng)給出盡量準(zhǔn)確的結(jié)果,不能給出變化范圍,例如:2周±2天
B. 多方案分析法是一種常用的活動(dòng)歷時(shí)估算方法
C. 常用的活動(dòng)歷時(shí)估算方法包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算法和后備
D. 類(lèi)比估算法也稱(chēng)為自下而上估算法,常用于項(xiàng)目早期的活動(dòng)歷時(shí)估算
在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,客戶對(duì)于最終的交付物不認(rèn)可,給出的原因是系統(tǒng)信號(hào)強(qiáng)度超過(guò)用戶設(shè)備能接受的上限。請(qǐng)問(wèn)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無(wú)異議,則可能是(1)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題;如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議,而項(xiàng)目?jī)?nèi)所有工作流程均無(wú)問(wèn)題,則可能是(2)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。
(1)A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過(guò)程
C. 變更控制
D. 范圍確認(rèn)
(2)A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過(guò)程
C. 變更控制
D. 范圍確認(rèn)
某開(kāi)發(fā)項(xiàng)目配置管理計(jì)劃中定義了三條基線,分別是需求基線、設(shè)計(jì)基線和產(chǎn)品基線,( )應(yīng)該是需求基線、設(shè)計(jì)基線和產(chǎn)品基線均包含的內(nèi)容。
A.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
B.詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
C.用戶手冊(cè)
D.概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
( )屬于要約。
A.商場(chǎng)的有獎(jiǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)
B.商業(yè)廣告
C.寄送的價(jià)目表
D.招標(biāo)公告
根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,()是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、投標(biāo)人少于三個(gè)的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)
B、當(dāng)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的所有投標(biāo)被否決時(shí),招標(biāo)人需重新招標(biāo)
C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違反規(guī)定,向A投標(biāo)機(jī)構(gòu)泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況的資料、結(jié)果為B投標(biāo)機(jī)構(gòu)中標(biāo),中標(biāo)無(wú)效
D、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的,投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)的,中標(biāo)無(wú)效
項(xiàng)目收尾是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動(dòng)的過(guò)程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括()
A、收集項(xiàng)目記錄
B、分析項(xiàng)目成敗
C、采購(gòu)審計(jì)
D、收集應(yīng)吸取的教訓(xùn)
企業(yè)在信息化過(guò)程中,要形成高水平、穩(wěn)定的信息化人才隊(duì)伍,建立和完善信息化人才激勵(lì)機(jī)制。這一做法符合信息化發(fā)展過(guò)程中的()。
A.效益原則
B.“一把手”原則
C.中長(zhǎng)期與短期建設(shè)相結(jié)合的原則
D.以人為本的原則
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