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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/3）

試題三(25分)

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話(huà)量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話(huà)者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話(huà)費(fèi)，這對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個(gè)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。

李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開(kāi)會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過(guò)調(diào)研，選中了一種基于無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無(wú)線(xiàn)通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠(chǎng)家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動(dòng)識(shí)別"無(wú)線(xiàn)通"、移動(dòng)和聯(lián)通，其中"無(wú)線(xiàn)通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過(guò)初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話(huà)效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)用無(wú)線(xiàn)路由器和這種廉價(jià)手機(jī)之外，內(nèi)部通話(huà)不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽(tīng)說(shuō)后，也紛紛要求接入"無(wú)線(xiàn)通"，于是章某準(zhǔn)備放號(hào)并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑?huà)費(fèi)。

但等到"無(wú)線(xiàn)通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號(hào)覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T(mén)要他們暫停并要對(duì)他們罰款。此時(shí)章某騎虎難下，欲罷不能。

[問(wèn)題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無(wú)線(xiàn)通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

[問(wèn)題2](7分)

針對(duì)本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請(qǐng)問(wèn)可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問(wèn)題3](7分)
請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)文字簡(jiǎn)要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)winly170119：
問(wèn)題1：章某沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究；項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)估和論證。遇到的風(fēng)險(xiǎn)有政策性風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，成本風(fēng)險(xiǎn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)等。
問(wèn)題2：可行性分析的內(nèi)容有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和運(yùn)行環(huán)境等。
問(wèn)題3：
1）首先進(jìn)行可行性分析、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目論證，通過(guò)后才立項(xiàng)。
2）按照科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

     

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.缺乏項(xiàng)目可行性分析
2.缺乏項(xiàng)目大數(shù)據(jù)壓力下的考察和實(shí)驗(yàn)
3.對(duì)國(guó)家法律法規(guī)缺乏調(diào)研，不了解法規(guī)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施是否支持
4.對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施的技術(shù)方式缺乏調(diào)研和比較
二、
1.項(xiàng)目法律法規(guī)支持力度的可行性分析
2.項(xiàng)目技術(shù)方案可行性分析方案
3.項(xiàng)目在允許狀況下的運(yùn)行情況可行性分析，比較數(shù)據(jù)量大的情況下
4.項(xiàng)目對(duì)組織環(huán)境的可行性分析