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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/1/27）在線測(cè)試：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/27

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/27）

【說(shuō)明】 
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來(lái)管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來(lái)兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來(lái)統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專(zhuān)業(yè)人士。小張覺(jué)得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來(lái)組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺(jué)得目前公司的項(xiàng)目五花八門(mén)，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過(guò)程？小張覺(jué)得很懷疑。
【問(wèn)題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程？為什么？
【問(wèn)題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問(wèn)題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任。                                        （  ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。                                        （  ）
（3）有沒(méi)有收到項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒(méi)有影響。          （  ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。                        （  ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。                  （  ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。              （  ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。                            （  ）

信管網(wǎng)linzhi1983：
1）項(xiàng)目管理計(jì)劃主要作用 可以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槎际切畔⑾到y(tǒng)項(xiàng)目，只要是信息系統(tǒng)項(xiàng)目就遵循統(tǒng)一的規(guī)律，所以可以 4）錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì)

信管網(wǎng)carolshang：
1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用是幫助項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)能夠更好的管理項(xiàng)目的實(shí)施，是整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的指導(dǎo)方針和基礎(chǔ)，能夠讓項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一定的了解。 上述項(xiàng)目的種類(lèi)雖然繁多，但是項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定是適用于所有項(xiàng)目的，與項(xiàng)目的種類(lèi)沒(méi)有關(guān)系，所以，可以制定出一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范不同項(xiàng)目的計(jì)劃制定過(guò)程。 2. 項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括：項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目的描述，項(xiàng)目的可交付物，范圍管理，進(jìn)度管理，成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理，人員管理，項(xiàng)目的變更管理，項(xiàng)目的收尾等。 3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出是項(xiàng)目管理計(jì)劃 4. 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)

信管網(wǎng)jaffy：
編制，整合所有子計(jì)劃并記錄優(yōu)化的過(guò)程 可以 所有項(xiàng)目均可以用5大過(guò)程組，9個(gè)過(guò)程域來(lái)進(jìn)行描述 生命周期 總體技術(shù)方案 項(xiàng)目階段或者里程碑 9個(gè)過(guò)程的計(jì)劃 外包 項(xiàng)目管理計(jì)劃，配置管理系統(tǒng)，變更管理系統(tǒng) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)