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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/1/13）

試題二（25 分） 
    閱讀以下關于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】 
    一個預算100 萬的項目，為期12 周，現在工作進行到第八周。已知成本預算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分） 

    請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數CPI、進度績效指數SPI。

【問題2】（5 分） 
    根據給定數據，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分） 
    對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調整措施？

信管網jiaqg7398：
問題一：cv=ev-ac=54-68=-14；sv=ev-pv=54-64=-10；cpi=ev/ac=54/68=0.794；spi=ev/pv=54/64=0.844

信管網makking：
成本偏差cv=掙值ev-實際成本ac=54-68=-14.
進度偏差sv=已完成時間-計劃時間=8-12=-4.
成本績效指數cpi=ev/ac=54/68=0.79
進度績效指數spi=掙值ev/計劃價值pv=54/64=0.84
問題2
答：預算成本、實際成本和掙值圖

問題3

1、實際效率比計劃效率低，進度延后，實際成本高于預算成本。改進工作方法，提高效率；增加工作時間。

2、當前時間實際效率與計劃效率一致，

信管網hekeji2015：
cv=ev-ac=54-68=-14
sv=ev-pv=54-64=-10
cpi=ev/ac=54/68=0.79
spi=ev/pv=54/64=0.84

信管網hekeji2015：
cv=ev-ac=54-68=-14
sv=ev-pv=54-64=-20
cpi=ev/ac=0.79
spi=ev/pv=0.84

信管網ericwuwu：
cv=ev-ac=-14萬
sv=ev-pv=-10萬
cpi=ev/ac=54/68
spi=ev/pv=54/64