信息系統(tǒng)項目管理師當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2016/12/30）在線測試：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/12/30

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2016/12/30）

試題1：

項目整體管理的主要過程是（  ）。
A. 制訂項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制
B. 制訂項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制
C. 項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)
D. 制訂項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/249.html
試題參考答案：B

試題2：

下列選項中，項目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時不需要考慮的因素是（ ）。
A.  企業(yè)環(huán)境因素
B.  員工管理計劃
C.  盈利
D.  風(fēng)險事件

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/601207.html
試題參考答案：C

試題3：

配置審計包括物理審計和功能審計，（ ）屬于功能審計的范疇。
A．代碼走查
B．變更過程的規(guī)范性審核
C．介質(zhì)齊備性檢查
D．配置項齊全性審核

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/610210.html
試題參考答案：A

試題4：

用戶需求在項目開始時定義不清，開發(fā)過程密切依賴用戶的良好配合，動態(tài)響應(yīng)用戶的需求，通過反復(fù)修改來實現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求，這是（ ）的主要特點。
A．蒙特卡洛法
B．原型法
C．面向?qū)ο蠓椒?
D．頭腦風(fēng)暴法

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/877302.html
試題參考答案：B

試題5：

某項目質(zhì)量管理的部分流程為：編制需求報告->編制測試計劃->測試設(shè)計->測試->編制測試報告->批準(zhǔn)測試報告。新入職的測試人員小劉按照該流程對某系統(tǒng)進(jìn)行了測試并產(chǎn)生了測試報告，客戶對測試內(nèi)容和結(jié)果不滿意。該項目質(zhì)量管理中存在的最主要問題是（ ）。
A、測試人員素質(zhì)不高
B、測試用例設(shè)計方法不當(dāng)
C、缺少評審環(huán)節(jié)
D、缺少質(zhì)量審計環(huán)節(jié)

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/2005691.html
試題參考答案：C

試題6：

合同管理是項目管理中一個重要的組成部分、其中合同（ ）管理是合同管理的基礎(chǔ)。
A.索賠
B.履行
C.檔案
D.變更

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/2859985.html
試題參考答案：C

試題7：

在（  ）情況下，可使用儲備金
A.需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算
B. 當(dāng)協(xié)商勞動合同時，潛在勞動力價格會發(fā)生波動
C. 確定發(fā)生了預(yù)算的問題但沒有估計完全
D.當(dāng)客戶要求項目高質(zhì)量完成時

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/34771197.html
試題參考答案：C

試題8：

某活動的工期采用三點估算法進(jìn)行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動的歷時大致需要（1）天，該活動歷是方差大概是（2）
（1）A、19
B、23
C、15
D、20
（2） A、0.7
B、1.3
C、8
D、4

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/43261490.html
試題參考答案：A、B

試題9：

某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團(tuán)隊里的一些成員。團(tuán)隊成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團(tuán)隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的沖突解決技術(shù)是（ ）
A 妥協(xié)
B 強(qiáng)制
C 安撫
D 撤退

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/43431496.html
試題參考答案：D

試題10：

配置管理和變更管理是項目管理中非常重要的組成部分，二者相比，配置管理重點關(guān)注（）。
A、項目可交付成果及各個過程技術(shù)之間的匹配
B、識別，記錄對項目文件的更改
C、批準(zhǔn)或否決對項目文件的改變
D、對項目可交付成果或基準(zhǔn)變更的記錄

試題解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/2840518994.html
試題參考答案：A