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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2016/12/29）在線測試：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/29

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2016/12/29）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內
【說明】
 M公司承擔了某大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務，項目周期4個月。
 小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導師做過倆年的軟件開   發(fā)，具有良好的軟件開發(fā)基礎。領導對小陳很信任，任命小陳擔任該項目的項目經理。項目立項前，小陳參加了用戶前期溝通會議，并承擔了需求分析工作。
 會議后，相關部門按照要求整理會議所形成的決議和共識，并發(fā)給客戶等待確認。為了節(jié)約時間，小陳根據(jù)自己在溝通會議上記錄的結果，當晚組織相關人員撰寫了軟件需求規(guī)格說明。次日便要求設計人員開始進行系統(tǒng)設計，并指出項目組成員必須嚴格按照進度計劃執(zhí)行，以不辜負領導的期望與囑托。
項目進行了2個月后，校方主管此業(yè)務的新領導到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進行變更代價分析，認為成本超支嚴重，于是小陳準備不進行范圍變更，并將結果通知客戶，引起客戶不滿。
項目進入測試階后，M公司開展內部管理審查活動。此項目作為在建項目接受了抽查，項目審查員給該項目提出了多個問題，范圍管理方面的問題尤為突出。
【問題1】（5分）
結合案例，分析小陳在此項目中項目管理方面可能存在的不足。
【問題2】（6分）
小陳組織人員撰寫的項目WBS如下：

     xx大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)
110確定需         120設計        130編碼         140測試        150安裝與調試
   111初步需求       121功能設計    131模塊定義     141內部測試    151軟件安裝
   112詳細需求       122系統(tǒng)設計    132接口定義     142集成測試    152系統(tǒng)調試
133程序編碼     143報告制定    153培訓
 

1. 請說明上述WBS結構是將（     ）作為第一層進行分解的。除了上述方法，還可以采用哪些方式進行分解。
2. 從上圖來看，完整的WBS中除了實現(xiàn)最終產品或服務外所必須進行的技術工作外，還需要包括              。

    (3)創(chuàng)建WBS時要遵循哪些原則？供選擇答案（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內）：
     A．在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分
     B．一個工作單元可從屬于某些上層單元。
     C．相同層次的工作單元可以具有不同性質。
     D．工作單元應能分開不同責任者和不同工作內容。
     E．便于項目管理進行計劃和控制的管理需要。
     R最低層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。
     G．分解到統(tǒng)一顆粒度的工作包。
     H．WBS不包括分包出去的工作。
【問題3】（4分）
    (1)請指出案例中引起范圍變更的原因。
(2)一般情況下，造成項目范圍變更還有哪些主要原因。

信管網euridiceyan：
問題1
1需求客戶沒確認就撰寫需求規(guī)格說明書
2需求規(guī)格說明書沒有評審和用戶溝通直接就設計
3沒有和客戶溝通變更影響就直接否決變更請求
4測試階段才發(fā)現(xiàn)范圍管理問題多，過程控制有問題
5變更代價分析沒有邀請客戶參加
問題2
（1）項目生命周期
（2）產品，提交物，階段
（3）項目管理工作
問題3
（1）客戶要求
（2）前期需求模糊，新技術方法出現(xiàn)，客戶提出新要求