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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2016/11/25）在線測試：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/11/25

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/11/25）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。
 

信管網(wǎng)cathyrj：
1、需求分析和設(shè)計沒有經(jīng)過評審。 2、需求沒有得到相關(guān)干系人的一直確認(rèn)和承諾。 3、沒有進(jìn)行需求定義。 4、沒有進(jìn)行變更控制流程。 5、部門內(nèi)部溝通有問題。 6、老高對項(xiàng)目過程沒有有效的監(jiān)控。 7、沒有進(jìn)行版本管理及配置管理。 2題： 1、配置管理主要是對項(xiàng)目可交付物進(jìn)行管理，分為產(chǎn)品庫，動態(tài)庫，主庫等，要發(fā)布的放到產(chǎn)品庫里面，開發(fā)的版本放到動態(tài)庫里面，隨時可以修改，一個階段的版本放到主庫里面，若有需要修改，則移到開發(fā)庫，有專門的配置管理員，采用配置管理系統(tǒng)，為每一個配置項(xiàng)分發(fā)標(biāo)識符。 3題： 1.重新定義需求。 2.與相關(guān)干系人溝通，獲取對需求的一直了解。 3、對需求進(jìn)行確認(rèn)，形成相應(yīng)的需求基線。 4、對變更走正式的變更流程。 5、變更以后，對項(xiàng)目計劃，wbs等進(jìn)行修改。 6、項(xiàng)目管理過程進(jìn)行有效的控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、版本等。 7、對產(chǎn)品版本進(jìn)行嚴(yán)格的配置管理。

信管網(wǎng)hessxg：
沒有制定范圍說明書；未進(jìn)行需求確認(rèn)；沒有監(jiān)控與指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行；沒嚴(yán)格執(zhí)行變更控制流程。未進(jìn)行集成測試，團(tuán)隊(duì)缺乏溝通與交流。
做好配置項(xiàng)，理清活動清單。加強(qiáng)溝通合作，找出集成失敗的原因重新再測試。

信管網(wǎng)李曉陽：
問題1，項(xiàng)目整體管理混亂：需求分析和設(shè)計沒有經(jīng)過評審，而且沒有見到整體項(xiàng)目管理計劃，項(xiàng)目變更缺乏統(tǒng)一管理，沒有按照整體變更流程執(zhí)行；缺乏對項(xiàng)目的質(zhì)量控制的管理，對于各部分人員自測均報告正常沒有進(jìn)行驗(yàn)證，對于老高直接在客戶現(xiàn)場集成過于草率，會造成不良影響；版本管理混亂，沒有配置管理流程。
問題2，配置管理工作描述：流程發(fā)現(xiàn)配置項(xiàng)-對配置項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)識-分配權(quán)限-版本管理-變更管理-發(fā)布管理；
問題3，補(bǔ)救措施：內(nèi)部先對各自的單元進(jìn)行測試驗(yàn)證，并進(jìn)行配置管理統(tǒng)一，然后再進(jìn)行集成測試。