Tony(cnitpm.com) 10:41:47
2015年5月,我作為項目經(jīng)理參與了某某市景區(qū)景點游客量實時監(jiān)測系統(tǒng)項目的建設,負責該項目的全部管理工作。該項目總投資880萬元,工期為一年。通過該項目的建設實現(xiàn)某市內(nèi)78個景區(qū)景點實時游客量及重點區(qū)域瞬時游客量監(jiān)測統(tǒng)計,并定時將景區(qū)景點、重點區(qū)域游客量和擁堵程度等信息發(fā)布在8個主要路段的誘導屏上。游客可以根據(jù)所發(fā)布的信息及時作為游覽線路的選擇,同時管理部門可以按實際情況及時作出應對措施。該項目于2016年5月,順利通過了客戶方驗收,并得到用戶的高度認可。本文結(jié)合我的實踐,以該項目為例,主要從溝通管理的計劃編制、信息發(fā)布、績效報告、干系人管理四個方面進行了闡述,如何在實際項目管理過程中運用溝通管理的溝通技巧,供大家借鑒。
和平天使(cnitpm.com) 10:47:09
不合格?
葉子(cnitpm.com) 10:47:20
燦爛陽光是上過戰(zhàn)場的,評析一下
和平天使(cnitpm.com) 10:47:34
燦爛陽光評價下
燦爛陽光(cnitpm.com) 10:47:57
主要是就是這個項目是做什么的,最好有點高大尚的東西
燦爛陽光(cnitpm.com) 10:48:14
就是功能那塊,寫得 太沒有實際內(nèi)容
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