葉子(cnitpm.com) 20:32:10
干系人在項目中的意義作用；識別干系人，分析干系人，處理干系人之間的沖突
寧靜致遠(cnitpm.com) 20:32:18
這么年輕就得這個證，在事業(yè)單位就強了
和平天使(cnitpm.com) 20:32:38
葉子分析沒錯
葉子(cnitpm.com) 20:33:13
沖突有強制，回避，妥協(xié)，面對，競爭等
葉子(cnitpm.com) 20:33:33
結(jié)合項目舉2-3個具體例子深入探討一下
草根(cnitpm.com) 20:34:38
成神了
葉子(cnitpm.com) 20:34:41
比如出資人希望又快又好完工，使用者希望設(shè)備軟件方便快捷，品牌統(tǒng)一，建設(shè)方希望低成本，統(tǒng)一標準，好開發(fā)
葉子(cnitpm.com) 20:35:35
就購買某品牌監(jiān)控探頭之類
葉子(cnitpm.com) 20:36:15
你怎么聽取各方意見，怎么組織高效會議，平衡各方訴求，得出大家都接受的方案并實施
葉子(cnitpm.com) 20:38:24
這是其一；其二干系人中的重要一方是項目組成員，你如何組織大家高效干活，如何管理，引導(dǎo)大家圍繞目標努力，最終達成
草根(cnitpm.com) 20:39:01
葉子你論文絕對沒問題了
草根(cnitpm.com) 20:39:15
這出口成章
和平天使(cnitpm.com) 20:39:29
葉子，幫我寫篇論文
和平天使(cnitpm.com) 20:39:32
呵呵
風(fēng)男(cnitpm.com) 20:40:15
幫你替考。
葉子(cnitpm.com) 20:40:32
這其二可說的就多一些了，比如團隊建設(shè)，團隊管理，像什么培訓(xùn)，集中辦公，兩目滾動工作計劃，周報（上周問題，下周計劃，沒有完成事項，需要協(xié)調(diào)事項），團隊管理如何進行績效評估，成員臨時結(jié)婚請假，辭職，你是如何預(yù)先做風(fēng)險分析，怎么應(yīng)急
和平天使(cnitpm.com) 20:40:33
也可以
風(fēng)男(cnitpm.com) 20:40:36
葉子功底好深。好佩服。
/wx丶    X(cnitpm.com) 20:41:27
葉子 是老師吧
葉子(cnitpm.com) 20:43:42
一介小民
燦爛陽光(cnitpm.com) 20:44:12
@葉子 你是第幾次考
草根(cnitpm.com) 20:44:55
聽完葉子一席話，頓時感覺論文還需要多背呀
草根(cnitpm.com) 20:45:02
不背是寫不出來的
葉子(cnitpm.com) 20:45:02
分析干系人，就分析一下他們的需求，風(fēng)格，關(guān)注項，你使用什么工具，什么溝通方式，多少頻率聯(lián)系大家，交流溝通什么內(nèi)容
葉子(cnitpm.com) 20:46:09
工具有e-mail   QQ群，微信工作群，PPT匯報，例會，晨會；溝通方式：正式非正式，口頭書面，
葉子(cnitpm.com) 20:48:03
溝通內(nèi)容：項目關(guān)鍵點里程碑給老總發(fā)送，大致1月一次；項目成本進度質(zhì)量采用周例會PPT與客戶主管以半月例會交流，平時注重非正式溝通，與客戶保持好的關(guān)系，讓客戶了解進展，詳細信息；項目工作成員周報，晨會，微信工作群
葉子(cnitpm.com) 20:50:06
識別干系人：從立項，需求分析，系統(tǒng)設(shè)計，編程，調(diào)試，測試，質(zhì)保，驗證，上線，預(yù)驗收，終驗收，前后都有哪些人？
葉子(cnitpm.com) 20:51:53
像什么出資人，公司和客戶高層，項目組全體成員（經(jīng)理，分析師，軟件設(shè)計師，程序員，質(zhì)保，配置管理員，網(wǎng)工，施工隊），客戶項目經(jīng)理，業(yè)務(wù)主管，信息部成員，操作使用人員
/wx丶    X(cnitpm.com) 20:52:56
這個女孩 她叫葉子
/wx丶    X(cnitpm.com) 20:53:19
恐怕您的格子紙不夠
葉子(cnitpm.com) 20:55:51
干系人的意義：人是項目中最活躍的因素，一切策劃，計劃，實施，使用全與人有關(guān)。有人有世界，沒人一場空。出資人出建設(shè)資金，是老板，建設(shè)方要掙錢吃飯，鍛煉隊伍，借項目平臺培養(yǎng)人才，使用方要上系統(tǒng)，提高組織效率；項目組成員，借用葛優(yōu)在《天下無賊》中說的，21世紀，什么最貴，人才，沒有項目組成員，系統(tǒng)永遠是空中樓閣，海中月
葉子(cnitpm.com) 20:56:34
應(yīng)該差不多了吧，項目干系人管理，以上四個方面，過一遍，結(jié)合項目論述一下，字數(shù)應(yīng)該夠了。
葉子(cnitpm.com) 20:57:52
我是覺得寫人力資源，溝通，項目干系人管理，三個與人緊密相關(guān)的應(yīng)該比較好寫，剛好準備的也是溝通