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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016/10/20）在線測試：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/10/20

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016/10/20）內容

第1題：

下列選項中，（  ）不屬于信息資源管理標準化的指導原則。
A、效益原則
B、系統(tǒng)原則
C、優(yōu)化原則
D、行政原則

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/767265.html
參考答案：D

第2題：

某電信企業(yè)要建設一個CRM系統(tǒng)（包括呼叫中心和客服中心），系統(tǒng)集成一級資質企業(yè)甲和系統(tǒng)集成二級資質企業(yè)乙參與該系統(tǒng)建設。關于合同的簽訂，下面說法中，（ ）是正確的。
A．如電信企業(yè)和乙簽訂CRM建設總包臺同，則乙和甲就呼叫中心的建設只能簽訂分包合同
B．如電信企業(yè)和乙簽訂客服中心建設總包臺同，則電信企業(yè)和甲就CRM的建設只能簽訂總價合同
C．如電信企業(yè)和乙簽訂客服中心建設單項承包合同，則電信企業(yè)和甲就CRM的建設只能簽訂單項承包合同
D．如電信企業(yè)和甲簽訂CRM建設總價合同，則甲和乙就呼叫中心的建設只能簽訂單價合同

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/920317.html
參考答案：A

第3題：

在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個IT項目團隊，（ ）可以被項目經理用來激勵項目團隊保持氣氛活躍、高效率的士氣。
A．期望理論和X 理論
B．Y 理論和馬斯洛理論
C．Y 理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D．赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/1360469.html
參考答案：C

第4題：

根據《中華人民共和國政府采購法》。關于詢價采購的程序，下面說法不正確的是（ ）。
A．詢價小組應由采購人的代表和有關專家共五人以上的單數組成。其中專家的人數不得少于成員總數的三分之二
B．詢價小組按照采購需求，從符合相應資格條件的供應的商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價
C．詢價小組應要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格
D．采購人員根據符合采購需求、質量和服務同等且報價最低的原則確定成交供應商，并將結果通知所有被詢價的未成交的供應商

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/2825973.html
參考答案：A

第5題：

某實驗室準備建立一個由20臺計算機組成的局域網，為節(jié)約費用，適宜采用通用的（1）技術，采用交換機式HUB和雙絞線進行組網，其網絡拓撲結構為（2），HUB與微機工作站之間的最長距離為（3）米
（1）A. 以太網
B. 令牌環(huán)網
C. 雙總線網絡
D. ATM
（2）A. 總線型
B. 星型
C. 環(huán)形
D. 混合型
（3）A. 185
B. 580
C. 10
D. 100 

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/34481187.html
參考答案：A、B、D

第6題：

某項目為期兩年，現在是第二年。自從項目開始以來，有些項目團隊成員的角色和責任發(fā)生了變化，有的隊員離開了項目，還有新成員加入了項止，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關鍵隊員的突然離去，3個工作包比原計劃落后了事個星期，對許多項目活動，該項目的項目經理似乎不知道是誰的責任，為了重新控制這個項目，該項目經理需要（  ）
A.根據新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎
B.將團隊改變成項目化的組織結構，以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團隊一起準備一個責任分配矩陣
D.通過為大多數關鍵活動分配技術骨干而創(chuàng)造一個新的部門

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/34731196.html
參考答案：C

第7題：

按照我國建設部‘財政部下達的通用條款，下列關于索賠的說法錯誤的是（）
A、索賠必須以合同為依據
B、索賠必須注意資料的積累
C、索賠是一種懲罰行為
D、索賠處理要及時、合理

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/121274175.html
參考答案：C

第8題：

在應對風險的基本措施中，（）屬于消極風險應對策略。
A．改變項目計劃，以排除風險或條件，或者保護項目目標，使其不受影響，或對受到威脅的一些目標放松要求
B．為項目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時間或實現超過最初預期的高質量
C．將風險的責任分配給最能為項目的利益獲取機會的第三方 
D．通過提高風險的概率或其積極影響，識別并最大程度發(fā)揮這些風險的驅動因素，致力于改變機會的“大小”

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/140714895.html
參考答案：A

第9題：

項目整體管理要綜合考慮項目各個相關過程，圍繞整體管理特點，以下說法中，（）是不正確的。
A、項目的各個目標和方案可能是沖突的，項目經理要進行統(tǒng)一權衡
B、項目經理要解決好過程之間的重疊部分的職責問題
C、對項目中可能不需要的過程，項目經理就不用考慮
D、項目經理要把項目的可交付物與公司的運營結合起來

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/192814660.html
參考答案：C

第10題：

某項目年生產能力為8萬臺，年固定成本為1000萬元，預計產品單臺售價為500元，單臺產品可變成本為300元，則項目的盈虧平衡點產量為（）萬臺
A、1.3
B、2
C、4
D、5

解析與討論：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/st/231745046.html
參考答案：D