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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/8/3)內(nèi)容
第1題: 一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量:新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應者的討價還價能力以及( )。
A.買方的意向
B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境
C.國家政策
D.現(xiàn)有競爭者之間的競爭
溝通、領導和磋商是屬于( )的技能。
A.項目管理
B.一般管理
C.團隊管理
D.執(zhí)行管理
以下關于項目目標的論述,不正確的是( )。
A.項目目標就是所能交付的成果或服務的期望效果
B.項目目標應分解到相關崗位
C.項目目標應是可測量的
D.項目是一個多目標系統(tǒng),各目標在不同階段要給予同樣重視
關于中間件特點的描述,( )是不正確的。
A.中間件可運行于多種硬件和操作系統(tǒng)平臺上
B.跨越網(wǎng)絡、硬件、操作系統(tǒng)平臺的應用或服務可通過中間件透明交互
C。中間件運行于客戶機/服務器的操作系統(tǒng)內(nèi)核中,提高內(nèi)核運行效率
D.中間件應支持標準的協(xié)議和接口
下圖中,如果按時完成活動1、2 和3 概率都是60%,活動4 在第6 天開始的概率是( )。
A.30%
B.40%
C.22%
D.60%
在軟件系統(tǒng)的生命周期中,軟件度量包括3個維度,即項目度量,產(chǎn)品度量和()
A、用戶度量
B、過程度量
C、應用度量
D、績效度量
在編制WBS時,應考慮以下( )基本原則
①每個WBS元素都代表一個獨立的、有形或無形的可交付成果
②可交付成果中包括最終可交付物和實現(xiàn)最終結果所需要的中間可交付物
③每個WBS元素應只從屬一個母層次的WBS元素或子層次的WBS元素
④每個工作包都應可以分配給一名項目團隊成員或一家分包商單獨負責
⑤可交付成果具有唯一性、獨特性
A、①②③④
B、①②④⑤
C、①②③⑤
D、②③④⑤
項目采購是一項復雜的工作,編制詳細可行的項目采購計劃有助于項目成功。( )屬于編制項目采購計劃所必須考慮的內(nèi)容,
A、工作說明書
B、項目范圍說明書
C、自制/外購決定
D、合同收尾規(guī)程
以下關于項目管理計劃編制的理解中,正確的是:()
A、項目經(jīng)理應組織并主要參與項目管理計劃的編制,但不應獨立編制
B、項目管理計劃的編制不能采用迭代的方法
C、讓項目干系人參與項目計劃的編制,增加了溝通成本,應盡量避免
D、項目管理計劃不能是概括的,應該是詳細、具體的
任何組織的能力都是有限的,任何組織的資源也都是有限的,公司在選擇項目優(yōu)先級時經(jīng)常用到DIPP分析法,以下關于DIPP的理解中,不正確的是()
A、DIPP值越高的項目資源利用率越高
B、DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率
C、DIPP值越低的項目資源利用率越高
D、DIPP值是項目的期望貨幣值和完工所需成本之比
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