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2026年信息系統(tǒng)項目管理師考點總結：第10章第8節(jié)-控制進度

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考點1. 控制進度是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目進度和管理進度基準變更的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教程】

考點2. 控制進度作為實施整體變更控制過程的一部分，關注內容包括：①判斷項目進度的當前狀態(tài)：②……【詳見官方教程】

考點3. 控制進度輸入輸出工具技術

輸入：1.項目管理計劃;2.項目文件;3.工作績效數(shù)據(jù);4.組織過程資產

工具與技術：1.數(shù)據(jù)分析;2.關鍵路徑法;3.項目管理信息系統(tǒng);4.資源優(yōu)化;5.提前量和滯后量;6.進度壓縮

輸出：1.工作績效信息;2.進度預測;3.變更請求;4.項目管理計劃;5.項目文件

考點4. 可用作控制進度過程的數(shù)據(jù)分析技術主要包括：掙值分析、迭代燃盡圖、績效審查、趨勢分析、偏差分析、假設情景分析。

考點5. 可能需要變更的項目管理計劃組成部分主要包括：進度管理計劃、進度基準、成本基準、績效測量基準。