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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/10/23）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/10/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應在當年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢觯±钜沧屑毜貙⑿薷囊庖娪涗浽诿刻斓膫渫浿?，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整合管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程信管網(wǎng)試題答案與解析：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/10/23

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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可以。因為該項目具有保密性，故可以不進行公開招標。成本，進度，供貨范圍，質(zhì)量，人力資源。沒有進行充分的需求評估分析； 沒有

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答：不可以。 因為該項目涉密公開招標能找到匹配度更高的供應商； 公開招標能更全面的說明清楚該項目要求； 公開招標能更好的明確保密性的要求。答：項目需求發(fā)生變更后可能導致項目供貨范圍發(fā)生變更；可能導致項目價格發(fā)生變更；可能導致項目進度發(fā)生變更。答：項目整合階段沒有進行公開招投標，直接通過考查和比較就選定供應商，可能更優(yōu)質(zhì)的供應商未能參與；小李單獨直接與客戶溝通了解需求，確定大致需求就開展需求，未能開展需求分析的詳細展開；開展工作后隨著工作推進，客戶提出來新的需求，需要第一時間上報，而不是直接推進，到了后期發(fā)現(xiàn)新需求不斷，對項目完工時間無法達成的風險。答：1提前做好項目的需求分析； 2召集相關(guān)干系人更多的參與到相關(guān)會議中； 3項目啟動會議中，約定相關(guān)干系人的工作內(nèi)容等以方便后續(xù)工作的開展； 4建立問題反饋機制遇到問題及時上報相關(guān)組織溝通商議對策處理。答：變更上報相關(guān)組織，討論溝通通過后，再執(zhí)行變更。

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不可以，都要公開招標項目范圍 項目合同 項目支出 1.變更沒有評估；2.項目經(jīng)理做了所有；3.變更沒有規(guī)范管理。1.形成階段性成果報告，雙方確認簽字；2.超出合同范圍部分，走補充協(xié)議等變更描述—變更評估—變更審核—執(zhí)行變更

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不可以 因為項目涉密，涉密項目不可以進行公開招標。進度發(fā)生改變。 成本基線發(fā)生改 風險需要識別 資源需求可能發(fā)生改變。 增加智能控制的難度。對客戶的需求變更沒有進行評審。 對客戶的需求變更沒有進行變更計劃。 對變更沒有進行風險識別計劃。 對于變更沒有進行風險的定量和定性。 應改變跟關(guān)系人的溝通方式不應直接修改 就現(xiàn)存在的矛盾問題與干系人進行探討。重新梳理需求，制定一份需求計劃 對后續(xù)要開展的變更進行評審。 識別項目繼承過程中可能存在的風險。 與客戶溝通相互矛盾的需求解決方式 提交變更申請。 制定變更計劃。 進行變更計劃評審。 執(zhí)行變更 核對變更結(jié)果。 查看變更質(zhì)量。 完成變更。

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不可以公開招標 因為項目涉密，只能選擇同樣具有此方面涉密的乙方1.需求文件更新 2.可能導致項目范圍，進度，成本基準發(fā)生變更 3.可能會新增項目風險， 4.可能引起項目管理計劃及時子計劃的變更 5.及時記錄變更，做好配置管理 6.走變更控制流程 1.沒有制定項目管理計劃， 2.計劃要全員參與，同時要經(jīng)過評審 3.pm只是簡單與客戶聊天，完成了需求文件，沒有充分了解客戶的需求，且沒有全員參與 4.沒有有變更控制流程，單純一味的配合客戶的意見 5.沒有做到溝通工作， 6.沒有做好收集需求，導致客戶一直在更改， 7.pm也沒有做好控制進度，眼看接近合同交付期限 8.一直在更改，導致項目范圍蔓延 1.明確干系人的需求，全人參與 2.有變更一定要走變更控制流程，同時要做好相應的記錄 3.需求要經(jīng)過評審，確認 4.做好對范圍和進度基準的監(jiān)督和控制，維護基準 5.溝通渠道不僅僅限于匯報的形式，可以采取交互式溝通，比如視頻會議，面對面溝通 1.變更申請 2.變更初審 3.變更方案論證 4.變更審查 5.變更實施 6.通知變更結(jié)果

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