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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內容（2025/10/4）

某大型制造企業(yè)為提升生產管理效率，計劃建設一套生產執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。企業(yè)管理層委派系統(tǒng)規(guī)劃與管理師小李負責該系統(tǒng)的規(guī)劃工作。

接到任務后，小李與企業(yè)高層進行了初步溝通，了解到企業(yè)希望新系統(tǒng)能夠實現(xiàn)生產數(shù)據(jù)實時采集、生產進度跟蹤和質量追溯等功能。隨后，小李并未組織全面的初步調研，而是主要依據(jù)高層的初步意向，直接進入了可行性研究階段。

在可行性研究過程中，小李將重點放在技術方案上，計劃采用最新的物聯(lián)網(wǎng)感知技術和云計算平臺構建系統(tǒng)，但未充分評估企業(yè)現(xiàn)有技術團隊對這些新技術的接受能力和掌握水平。成本估算方面，他主要考慮了硬件采購和系統(tǒng)開發(fā)成本，忽略了系統(tǒng)上線后的運維費用和人員培訓投入。此外，他對企業(yè)員工的信息化素養(yǎng)、現(xiàn)有管理制度與新系統(tǒng)的匹配程度等問題也未作深入分析。在此期間，小李未廣泛召集各部門人員參與需求討論，主要依賴個人經驗完成了可行性研究報告，未組織專門的可行性論證會議，便直接將報告提交給了管理層。

可行性研究報告獲得批準后，小李開始進行詳細調研。他收集了生產車間現(xiàn)有的報表、設備臺賬等資料，并與車間主任、質檢人員等進行了訪談，初步掌握了當前生產流程中的數(shù)據(jù)流轉情況。基于調研結果，小李繪制了業(yè)務流程圖與數(shù)據(jù)流程圖，明確了系統(tǒng)需具備的功能模塊，并對需求進行了梳理，區(qū)分了核心功能與次要功能。為驗證物聯(lián)網(wǎng)技術在生產數(shù)據(jù)采集中的適用性，他還搭建了簡易原型開展測試。最后，小李提出了自主開發(fā)和外包開發(fā)兩種建設方案，并從成本、周期等角度進行了對比分析，形成了最終調研報告提交管理層審批。

【問題1】(8分)

應用系統(tǒng)可行性研究的步驟?

【問題2】(6分)

可行性研究報告的主要內容?

【問題3】(4分)

請判斷以下有關信息系統(tǒng)規(guī)劃的描述是否正確(填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”,不正確的選項填寫“×”):
(1)可行性研究是所有項目投資、工程建設或重大改革在開始階段必須進行的一項工作。()
(2)在可行性分析中，技術可行性應該是最重要的。()
(3)如果系統(tǒng)的投入大于直接效益，那么這類系統(tǒng)不能立項。()
(4)可行性研究報告一般都系統(tǒng)規(guī)劃與管理師編寫，在結構上都包括首頁、正文、附件、日期等幾部分。()