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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/8/31)
試題二(20分):信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnit**************:
應(yīng)該
政策變動沒有進行評估影響就直接更新進度計劃
沒有考慮項目范圍風險
需求規(guī)格書直接修改沒有經(jīng)過干系人評審
a、c、e提出或接受變更申請
變更的影響評估
變更的初步審查
提交變更批準
通知干系人并實施變更
記錄跟進變更效果
信管網(wǎng)cnit**************:
應(yīng)該扣除;
存在問題:
1、收集需求單一,只收集了甲方的成員。
2、沒有創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)
3、缺少可交付成果的邊界和驗收標準
4、沒有定期開展范圍確認
5、控制范圍不到位,進度管理失敗。aec1、由變更需求人向變更控制委員會(ccb)發(fā)起變更申請
2、ccb對變更申請進行初審
3、ccb對變更方案進行論證
4、ccb對變更申請進行審核
5、已批準變更通知并實施
6、監(jiān)督實施
7、變更收尾
信管網(wǎng)cnit**************:
應(yīng)該,范圍發(fā)生變更,未啟動整體變更控制,并通知相關(guān)干系人,需求文件沒有經(jīng)過甲方認可,ace申請,初審,方案評估,變更審核,發(fā)布并通知,實施,收尾,評估效果
信管網(wǎng)cnit**************:
張工的項目應(yīng)該被扣除,在范圍管理過程中存在以下問題 1、沒有制定范圍管理計劃和需求管理計劃2、收集需求工具單一3、沒有變更請求,bce提出變更申請,書面記錄變更,進行變更評估,進行變審查,決定變更,實施整體變更控制、確認變更,向干系人傳達變更結(jié)果變更結(jié)束
信管網(wǎng)doob**:
應(yīng)該被扣除。
范圍管理中存在的問題:1、沒有制定范圍管理計劃,沒有對范圍管理計劃進行評審。2、沒有制定需求管理計劃并進行評審。3、沒有定義范圍。4、沒有進行wbs分解,5、沒有進行范圍確認。6、沒有做好范圍控制。7、更新項目計劃后沒有重新評審并報領(lǐng)導(dǎo)審批確認。8、沒有履行變更流程。9、沒有對需求規(guī)格說明書進行評審并經(jīng)干系人確認。10、調(diào)研走訪的干系人太少,需求獲取補充分。ace變更申請,變更初審,項目方案論證,項目審查,通知干系人,監(jiān)督變更執(zhí)行,評估變更情況,變更收尾。
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