系統(tǒng)集成項目管理工程師考試科目共有兩門：《綜合知識》和《案例分析》。而這兩科中，都會涉及到計算題的題型考試，特別是案例分析中，計算題每次考試都會獨占一道大題，共25分，占到了科目總分的1/4.所以對于系統(tǒng)集成項目管理工程師的案例分析來說，一直就有“得計算題者得天下”的說法。

而系統(tǒng)集成項目管理工程師計算題考試避不開的必定是：掙值計算和進度網(wǎng)絡圖，其他的比如三點估算、溝通渠道等，今天幫大家一次性講清楚，遇到計算題要怎么去做？

掙值計算

一、三個基本概念

PV(計劃價值)：從開始點到檢查點計劃完成的工作量按照計劃的價值

EV(掙值)：從開始點到檢查點實際完成的工作量按照計劃的價值

AC(實際成本)：從開始點到檢查點實際完成的工作量的實際價值

二、四個績效指標

◆ 進度偏差(SV) SV = EV - PV

測量項目進度績效的一種指標，表示為掙值與計劃價值之差。它是在某個給定的時間點，項目提前或落后的進度。

若SV= EV - PV > 0.則項目進度超前

若SV= EV - PV < 0.則項目進度落后

◆ 成本偏差(CV)CV=EV - AC

測量項目成本績效的一種指標，表示為掙值與實際成本之差。它是在某個給定的時間點，項目預算的虧空或盈余。

若CV = EV - AC > 0.則成本節(jié)約

若CV = EV - AC < 0.則成本超支

◆ 進度績效指數(shù)(SPI)SPI= EV/PV

測量效率的一種指標，表示為掙值與計劃值之比。

當SPl<1.即EV

當SPI>1.即EV>PV時，說明項目進度超前

◆ 成本績效指數(shù)(CPI)CPI = EV/AC

測量預算資源的成本績效的一種指標，表示為掙值與實際成本之比。

當CPI<1.即 EV

當CPI>1.即 EV>AC時，說明成本節(jié)約

三、預測技術指標

◆ 完工預算(BAC)

對完成該項目的計劃預算，也就是完成整個項目計劃多少預算(完工時的PV總和)，也就是成本基準。

◆ 完工尚需估算(ETC)

在某個時點，預測完成剩余的工作還需要多少成本。

計算公式：

ETC=BAC-EV，非典型(以后不會再發(fā)生類似偏差)

ETC=(BAC-EV)/CPI，典型(當前偏差可代表未來的趨勢)

◆ 完工估算(EAC)

推導過程：EAC = AC + ETC = AC +(BAC-EV)/ CPI = AC + BAC / CPI - EV / CPI = BAC / CPI

EAC= AC + ETC(非典型、典型)

EAC= AC + (BAC-EV) / CPI= BAC / CPI(典型)

◆ 完工偏差(VAC)

在某個時點，預測項目在完工的時候?qū)霈F(xiàn)的總的項目的成本偏差。

VAC=BAC-EAC，基于非典型的偏差計算(以后不會再發(fā)生類似偏差時)

◆ 完工總時間預測

計劃總工期 / SPI

◆ 完工尚需績效指數(shù)(TCPI)

在某個時點，預測如果要在計劃的預算內(nèi)完成項目，則未來的工作必須要達到的績效水平。計算TCPI的兩種情況：

未來的項目績效按照原定預算BAC完成：TCPI = (BAC-EV)/ (BAC - AC)

未來的項目績效按照新的EAC完成：TCPl= (BAC - EV)/ (EAC - AC)

三點估算

三點估算也叫PERT估算法，即 “計劃評估和審查技術”。通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高活動持續(xù)時間估算的準確性。PERT使用3種估算值來界定活動持續(xù)時間的近似區(qū)間，即在估算活動工期或活動成本時，考慮三種可能的情況，得出“最樂觀工期(tO)、最悲觀工期(tP)、最可能工期(tM)”，再據(jù)此計算期望工期(平均工期tE)。

期望時間-----通過計算得到，我們期望的一個工期T1

悲觀時間-----題目給出，最糟糕的情況T2

樂觀時間-----題目給出，最好的情況T3

最可能時間----題目給出，一般的情況T4

計算公式：

最可能時間tm、最樂觀時間to、最悲觀時間tp

活動持續(xù)時間/期望值te=(to+4*tm+tp)/ 6

標準差(σ)=(最悲觀時間-最樂觀時間)/ 6 = (tp-to)/ 6

即：

±1 個 δ 的面積為 68%(圖中-1SD----1SD 區(qū)域面積)

±2 個 δ 的面積為 95%(圖中-2SD----2SD 區(qū)域面積)

±3 個 δ 的面積為 99%(圖中-3SD----3SD 區(qū)域面積)

計算其他區(qū)域的面積，只要知道這個圖形是堆成的，總面積是1

網(wǎng)絡圖 / 關鍵路徑

一、前導圖法/單代號網(wǎng)絡圖

前導圖法(PDM)，也稱緊前關系繪圖法，是用于編制項目進度網(wǎng)絡圖的一種方法，它使用方框或者長方形(被稱作節(jié)點)代表活動，節(jié)點之間用箭頭連接，以顯示節(jié)點之間的邏輯關系。這種網(wǎng)絡圖也被稱作單代號網(wǎng)絡圖(只有節(jié)點需要編號)。

用節(jié)點表示活動，用箭線表示活動之間的關系

一項活動前的活動為緊前活動，后面的活動為緊后活動

活動之間可以表達四種依賴關系

結束一開始的關系(F-S型)。前序活動結束后，后續(xù)活動才能開始。例，只有比賽(緊前活動)結束，頒獎典禮(緊后活動)才能開始。

結束一結束的關系(F-F型)。前序活動結束后，后續(xù)活動才能結束。例如，只有完成文件的編寫(緊前活動)，才能完成文件的編輯(緊后活動)。

開始—開始的關系(S-S型)。前序活動開始后，后續(xù)活動才能開始。例如，開始地基澆灌(緊前活動)之后，才能開始混凝土的找平(緊后活動)。

開始一結束的關系(S-F型)。前序活動開始后，后續(xù)活動才能結束。例如，只有第二位保安人員開始值班(緊前活動)，第一位保安人員才能結束值班(緊后活動)。

二、六標時網(wǎng)絡圖

最早開始時間(ES)：某項活動能夠開始的最早時間。

最早完成時間(EF)：某項活動能夠完成的最早時間。EF=ES+工期估算

最遲完成時間(LF)：為了使項目按時完成，某項工作必須完成的最遲時間。

最遲開始時間(LS)：為了使項目按時完成，某項工作必須開始的最遲時間。

總時差=工序推遲開工而不會影響總工期的最大時間=LS-ES=LF-EF

白由時差=不影響緊后工作的最早開始時間的最大時間 = min(緊后工作的ES)-EF

關鍵路徑：所有從開始到結束的路徑中，活動歷時之和最大的路徑。

總工期：關鍵路徑的活動歷時之和。

三、雙代號網(wǎng)絡圖

用箭線表示活動，活動之間用結點表示，有虛活動。

四、關鍵路徑

關鍵路徑是項目中所有路徑中最長的路徑，一個項目可以有多個，并行的關鍵路徑;關鍵路徑的工期決定了整個項目的工期，任何關鍵路徑上的終端元素的延遲在浮動時間為零或負數(shù)時將直接影響項目的預期完成時間(例如在關鍵路徑上沒有浮動時間)。

一些活動的改變可能會導致關鍵路徑發(fā)生變化，這個是計算題經(jīng)常的考點;

關鍵路徑越多，風險就越大，越難管理

關鍵路徑上的總時差總是為0或者負數(shù)，如果出現(xiàn)負數(shù)應該盡快解決，使之等于0

◆ 命題方式：

給出一個網(wǎng)絡圖，讓你去找關鍵路徑，算總工期，計算每個活動的七個時間(常說的六標時+自由時差)，會判斷關鍵路徑可以發(fā)生變化，怎么壓縮工期等。

另外一種考核方式是，給出一些活動的依賴關系，畫出網(wǎng)絡圖，找關鍵路徑，計算每個活動的七個時間，判斷關鍵路徑的變化，怎么壓縮工期等。

● 分析步驟：

將項目中的各項活動視為有一個時間屬性的結點，從項目起點到終點進行排列;

用有方向的線段標出各結點的緊前活動和緊后活動的關系，使之成為一個有方向的網(wǎng)絡圖;

用正推法和逆推法計算出各個活動的最早開始時間，最晚開始時間，最早完工時間和最遲完工時間，并計算出各個活動的時差;

找出所有時差為零的活動所組成的路線，即為關鍵路徑。

● 計算方式：

使用正推法計算最早開始日期(ES)，最早結束日期(EF)，使用逆推法計算最遲開始日期(LS)，最遲結束日期(LF)。

開始節(jié)點ES為0時：總時差=LS-ES 或LF- EF;工期=EF-ES或LF-LS;自由時差=緊后工作的ES-此活動的EF

開始節(jié)點ES為1時∶總時差=LS-ES 或LF-EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1 ;自由時差=緊后工作的ES-此活動的EF-1

溝通渠道

溝通渠道=n(n - 1)/2 (n指的是干系人的數(shù)量，也就是參與溝通者的人數(shù))。

一般只考選擇題。假設n名干系人，每個干系人都可以與其他n-1個人構成溝通渠道，所以n×(n-1);又因為在上述計算方法中每個人被算了2遍，所以再除以2.